受公司董事长xx同志委托，我代表公司经营班子作工作报告，请与会的同志提出宝贵意见。
20xx年工作回顾
过去的一年极不平凡。面对复杂严峻的宏观经济形势、稳中趋紧的房地产调控政策、突如其来的区域政治震荡和愈演愈烈的业内恶性竞争，在集团总部的正确领导和决策下，公司紧紧围绕集团“双梯三化”战略部署，以客户为中心、以市场为导向、以改革促发展，全体干部员工齐心协力、扎实工作，稳中求进、克难奋进，基本完成了全年工作目标和工作任务。
令人可喜的是，我们齐心协力、强化落实，企业发展再获新业绩。销售收入再创新高。首次突破10亿元大关，实现销售收入14.5亿元，同比增加6.53亿元，增长82%；货款回笼12.2亿元，同比增加4.72亿元，增幅为63%；实现利润9777万元，同比减少1649万元，增幅为-14.4%；实现税金9153万元，同比增加1994万元，增幅为27.85%；融资到位资金3.09亿元，同比减少0.3亿元，增幅为-8%，货款回笼率达69%。房产改革纵深挺进。将xx阳光大院与xx阳光御园、xx阳光花园一部与二部进行合并，更好地整合了资源，提高了效率能；成立了营销中心、资源管理中心、总工办三大中心，营销中心全面负责xx阳光地产营销工作，资源管理中心全面负责合同审核、大宗物资采购和供应商选择等工作，总工办全面负责产品规划设计、重大施工方案审核和预决算等工作，为公司做大做强奠定了专业化、规范化管理基础。项目拓展形势喜人。经多方考察、反复论证、积极争取，获得20多万方的xx时代广场项目的开发权，在来凤县取得近180亩建材城开发、250多亩的住宅开发、4000余亩的龙凤科教示范园等特大项目的开发权，咸丰县的皇城大厦也如期取得开发权，载体建设拉……