同志们：
今天我们召开设备工作会议，主要目的是统一思想，转变观念，提高认识，明确设备管理思路和目标，部署下一步加强设备管理工作的具体措施。
刚才机动设备处对下半年主要设备管理工作做了具体安排，生产新区和建安公司分别介绍了实行全员设备管理的具体做法和带来的变化，焦总向大家详细介绍了全员设备管理这一管理思路形成的背景、具体工作设想和工作要点。这些管理思路和工作安排符合公司实际和安全发展需要，我都非常赞同。各单位要组织员工认真学习领会这次会议精神，要让每名员工都能正确理解公司设备管理思路，清楚各项工作安排和自己的职责。下面就设备管理工作，我讲三点意见：
一、设备完好是安全运行的基础，必须高度重视
有句老话讲“炼油就是炼设备”。设备是基础的基础，是确保装置“安、稳、长、满、优”运行的前提。没有设备的保障，装置安全平稳运行就无从谈起。据相关统计，80%以上的安全事故都和设备有关。设备的可靠度和完好率，不仅影响装置的运行周期，影响到公司的运行成本和经济效益，更影响到企业的安全发展。因此，加强设备管理，提高设备的本质安全水平和设备使用过程的安全管理水平，对于我们建设本质安全型放心企业至关重要。
去年“大干共建”活动以来，通过全员参与现场隐患和低标准问题整改，设备卫生状况明显好转，设备跑冒滴漏现象基本消除，现场照明条件明显改善；通过实施设备异常销项、问题快速反应、设备抢修不过夜等措施，生产保障能力明显提高；通过加强设备故障的原因分析、为主要车间配备仪表工程师、开展报警器、小接管、法兰螺栓、焊接质量、高压电机、加热炉、防雷防静电设施、公共管排等专项检查整改，以及近期……