大家好：
今天召开20xx年第一次财务工作会议，既是工作安排会又是两个精细化方案推动会，今天的会议很重要、安排的内容很丰富，一是明确全年的工作要点，结合集团公司相关要求，围绕管理增值年的主题扎实开展财务工作，要点分八部分34条，并一一做了要点分解。二是两个精细化管理方案讲解及推动，这两个方案已经以文件方式下达。三是财务基础工作检查情况通报，从具体内容看检查发现的问题很多、很严重，我的心情很沉重，不知道大家的感觉如何。下面就以上工作我准备讲七点意见，主要是“四个着力、三个更加”。
一、着力深化成本精细化管理工作，促进扭亏增值具体目标实现
我们在领会方案时，至少应该体会到四点精细管理的创新和过程量化的目标管理。
（一）管理理念的创新。精细化管理不单单是“细”，更主要的是“精”，重在理念之精，方案提出了全价值链的成本管控、成本倒逼，也就是说我们在企业运行过程中，从准备阶段论证、设计、投资、采办、生产、储运、发送、服务、催款阶段等方面体现全价值链管控，并和我们的业务环节、管理流程相衔接，探求企业创造价值的着力点和抓手。体现了成本倒逼思想。我们在去年成本倒推管理基础上，实施成本倒逼，就是要逼出一个理念、逼出一个目标、逼出一个机制，逼出一条持续发展之路。主要是四步法确定标准成本、确定目标收入、确定目标利润、倒推目标成本，每个环节、每个流程都要进行目标管理。
（二）管理体系创新。成本管理是一个体系，从专业上讲要订立目标、要纳入精细核算、要搞分析、事后要进行考核和评价，循环往复PDCA，不断地搞细做精。成本目标就是按“三分三保”的成本分解方法，将年度成本目标分解到季度……
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