公司领导在培训工作经验交流会上的讲话

同志们：
　　员工培训是一项及其重要的工作。它是培育和形成企业共同价值观、增强凝聚力的关键环节，是提升员工技术水平、实践能力的有效途径，是激励员工工作积极性、主动性的重要措施，同时它也是提升企业整体素质和水平的重要手段。当前，公司的安全生产和企业发展都处于关键时刻，我们必须快速提升各类人员的素质，以确保生产装置的“安、稳、长、满、优”运行，以确保公司持续快速健康的发展。希望同志们一定要认清形势，明确目标，切实把培训工作抓紧抓实，抓出成效。
　　刚才，13个专业厂和1个直属单位的领导，就本单位今年以来的培训工作情况作了介绍，特别是对培训工作的经验和成效，进行了全面总结。听后很受启发、很受教育，各单位都做了大量扎实有效的工作，共同的作法是培训工作结合了实际，贴近了生产，操作性强，值得大家相互学习和借鉴。归纳起来有以下几个特点。
　　一是建立了领导重视、全员参与的培训格局。去年的“12.28”事故，不可回避地暴露出员工在安全生产、遵守操作规程方面存在的很大的问题，也为我们今后如何把培训工作做到位，切实提高执行力，提出了新的要求。为此，我们于今年1月2日专门召开了由各专业厂党政主要领导参加的培训工作座谈会。会上，各单位谈了目前本单位培训工作的思路和存在的主要问题，我也给大家布置了“作为专业厂党政主要领导如何亲自抓培训工作”等7个思考题。现在看来，大家确实进行了深入的思考，并在工作中进行了实践。通过刚才的交流，我感到各单位培训工作的力度有了进一步的加强。在制定和完善本单位人才队伍建设规划的基础上，各单位将提高操作人员技能水平的培训作为人才工程的一项重要内容，已经列入了领导议事日程。一些单位的主要领导能够把自己作为培训工作的第一责任人，积极协调、扎实推进，为各级管理人员作出了表率。如聚合物二厂xxx厂长亲自抓培训工作，挤时间和员工一起上培训课，有效带动并加强了各级管理……