石化公司领导在管理创新优秀成果颁奖典礼上的讲话

同志们：
今天，我们在这里举行管理创新优秀成果颁奖典礼，激发队伍管理创新热情，促进公司管理水平提升。
管理创新成果总结活动是公司“文化年”两项任务之一。自3月份活动启动以来，经过公司上下认真组织，最终评选出10大管理创新理念、90项管理创新优秀成果，覆盖安全环保、生产经营、创新发展各个方面，涉及管理、操作、服务相关岗位，具有很高的应用价值。各单位回去后要抓好宣传推广，并结合十八大“实施创新驱动发展战略”的总体要求，提高管理创新能力，强化管理创新措施，切实把广大干部员工的智慧和力量凝聚到创新发展上来。
一、充分认识创新对实现公司可持续发展的重要意义
管理为战略目标而服务。对企业而言，管理创新对于提升价值、实现可持续发展，具有重要意义。
第一，管理创新是一项投入低、产出高的集约管理活动。管理创新与科技创新不同，不需要投入大量的人力、财力、物力作支撑。在企业发展中，管理创新无所不包、无处不在，往往就体现在一些小道理、小点子、小技巧、小实践上。公司电石厂的手机管理，规范了工作纪律，保障了安全生产；矿区物业公司的“小发明、小制作”，节约了管理费用，降低了运行成本。这些“没有投入或投入较低”的创新活动，以最小的成本获得最大的投资回报，对企业管理产生了积极作用。
第二，管理创新是一项全员参与、全过程控制的集合管理活动。术于外，道于内。有创新的能动意识，才有创新的行动和方法。管理创新的主要目的，就是改进管理工具，对管理要素进行有机组合，强化全程控制，提高资源配置效率，调动全员主观能动性。我们在安全管理上，创新监管手段，实行“……