同志们：
在公司上下深入贯彻集团公司工作会议精神，全面落实公司“三会”各项工作部署的重要时刻，我们召开这次企业管理和法律事务工作会议，非常及时、非常必要。这对于强化基层基础工作，提升整体管理水平，确保全面完成绩效考核指标，建设安全高效和谐的管道公司，具有十分重要的意义。
今天，我们利用一上午的时间，听取了xx同志关于公司企管和法律工作的报告以及4家基层单位的工作交流。材料虽然很简短，但信息量很大，听后感觉很受启发。通过大家的介绍，我感到最近几年，我们的企管和法律工作进步很大、成效明显。
一是各项工作步入正轨。近两年，根据集团公司要求和公司业务需要，我们对企管法规处机构和职能进行了一些调整，业务有增有减、总体有所加强。按照新的职能定位，企管部门对内部业务进行了详细梳理，明确了职责界面和岗位分工，各项业务都有专人负责，相关工作按部就班、有条不紊开展。尤其是牵涉到多部门配合的工作，比如体系管理、招投标管理、承包商管理等业务，经过一段时间的磨合，基本实现了程序化、规范化，各项工作已逐步走上正轨。
二是基础工作更加扎实。近年来，公司以QHSE管理体系建设为核心，以两级机关为重点，大力强化基础工作。作为制度和体系的主管部门，企管法规处按照公司要求，对规章制度进行了系统梳理，在此基础上，与QHSE体系进行全面整合，形成了“一贯到底”的管理体系。与此同时，不断强化综合管理基础工作，对《承包方管理程序》和《承包方市场准入管理规定》等相关程序文件进行了修改完善；形成了统一的《招标管理程序》，明确了公司招标管理职责、招标范围、审批权限划分和招标实施；建立健全了公司合同管理体系，实现了合同信息化管理；梳理和规范了合资公司的管理模式、管理方法及工作流程，确保了合资公司的规范运作。注重和强化体系文件的执行，企管和法律工作的基础得到进一步夯实。
三是管理……
在公司上下深入贯彻集团公司工作会议精神，全面落实公司“三会”各项工作部署的重要时刻，我们召开这次企业管理和法律事务工作会议，非常及时、非常必要。这对于强化基层基础工作，提升整体管理水平，确保全面完成绩效考核指标，建设安全高效和谐的管道公司，具有十分重要的意义。
今天，我们利用一上午的时间，听取了xx同志关于公司企管和法律工作的报告以及4家基层单位的工作交流。材料虽然很简短，但信息量很大，听后感觉很受启发。通过大家的介绍，我感到最近几年，我们的企管和法律工作进步很大、成效明显。
一是各项工作步入正轨。近两年，根据集团公司要求和公司业务需要，我们对企管法规处机构和职能进行了一些调整，业务有增有减、总体有所加强。按照新的职能定位，企管部门对内部业务进行了详细梳理，明确了职责界面和岗位分工，各项业务都有专人负责，相关工作按部就班、有条不紊开展。尤其是牵涉到多部门配合的工作，比如体系管理、招投标管理、承包商管理等业务，经过一段时间的磨合，基本实现了程序化、规范化，各项工作已逐步走上正轨。
二是基础工作更加扎实。近年来，公司以QHSE管理体系建设为核心，以两级机关为重点，大力强化基础工作。作为制度和体系的主管部门，企管法规处按照公司要求，对规章制度进行了系统梳理，在此基础上，与QHSE体系进行全面整合，形成了“一贯到底”的管理体系。与此同时，不断强化综合管理基础工作，对《承包方管理程序》和《承包方市场准入管理规定》等相关程序文件进行了修改完善；形成了统一的《招标管理程序》，明确了公司招标管理职责、招标范围、审批权限划分和招标实施；建立健全了公司合同管理体系，实现了合同信息化管理；梳理和规范了合资公司的管理模式、管理方法及工作流程，确保了合资公司的规范运作。注重和强化体系文件的执行，企管和法律工作的基础得到进一步夯实。
三是管理……