xx石油公司经理在加油站管理工作会上的讲话

同志们：
今天的加油站管理工作会议，是落实公司20xx年年终工作会议精神，部署20xx年加油站管理工作，进一步提升加油站管理水平的一次重要会议。是公司党委、公司领导研究决定召开的一次专项会议。今天公司领导全部参加了这次会议，充分体现了公司对加油站管理工作的高度重视，表明了今年公司管理工作重点转向了加油站管理。上午，加管处就20xx年及20xx年加油站管理工作及目前情况、存在问题、各单位主要经营指标进行了通报，并对加油站客户开发与维护、加油站基本营销策略作了讲解培训；市区公司、静海公司就IC卡发行、大零管系统应用等方面好的做法进行了介绍，宜白路加油站、港八井加油站也就加油站管理和非油业务的开展做了经验介绍；人事处对公司出台工资分配政策、《加油站星级员工考评管理办法》进行了解读宣贯；仓储处对加油站二次配送油品损益管理的一些制度办法进行了宣贯培训。这些政策、办法对公司今后加油站管理、员工激励及提升创效能力和服务质量非常重要。下来后各单位，尤其加油站经理要认真学习领会，使公司的政策能充分发挥作用。下面，我讲三个方面内容。
一、一年来工作回顾
20xx年是“十一五”的收官之年，我们在公司领导班子的带领下，紧紧牵住零售创效这一“牛鼻子”，努力扩大销售规模、提高零售质量、实施精细化管理，使公司的零售业务跨上了一个新台阶。20xx年零售总量突破107万吨，纯枪销量完成65万吨，同比增长了13%。从去年的运行情况来看，零售工作总体保持了快速、平稳、高效的运行，这是公司广大干部员工共同努力的结果。回顾20xx年的加油站管理工作，主要表现在以下几个方面：
（一）各级单位加油站管理能力明显增强，加油站经营工作平稳运行
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