某油田公司领导在20xx年第二季度工作会上的讲话

同志们：
　　今天，我们召开二季度工作会，既是对一季度各项工作的总结会，更是凝心聚力，转变作风，强化措施，加快分公司整体工作的推进会。刚才，杜X副经理代表分公司做了一季度生产经营工作报告，并对二季度生产经营重点工作进行了安排，我完全同意，下来各部门、各单位要认真抓好落实。
　　今年以来，广大干部员工认真贯彻落实油田公司及分公司20xx年工作会精神和各项工作部署，同心协力，攻坚克难，各方面工作均平稳有序，扎实推进，为分公司全年各项任务目标的顺利完成打下了较好的基础。
　　一是分公司的各项工作全面有序开展。今年分公司的产量指标增加了X万吨，对我们来说任务很艰巨，压力很大，如果工作还按部就班、不紧不慢，全年任务就不可能完成。为此，分公司确定了今年的原油生产工作方针是“早、快、抢”。年初，地质、工程两所安排技术人员驻扎到任丘，加强与油田公司相关部门的及时沟通，积极、主动、超前做工作，力争各项措施方案早汇报、早通过、早实施、早见效。一季度，油田公司已批准了综合治理方案X项，压裂措施X口，老区产能建设4个断块X11口井位，单井点调驱X14口。今年产能建设比去年提前X5天开钻，压裂比去年提前X21天。重点工程项目已完成了X项方案的编制和汇报，目前已有X项进入设计阶段，X项处于方案完善阶段。一季度，地质、工程、生产系统紧密配合，突出“早动手、快实施”的原则，方案编制、井位研究、产能建设、老油田调改等工作都做到了超前工作、加快节奏，为分公司下步上产奠定了扎实基础，提供了有力保障。
　　在经营管理方面，分公司20xx年各项经营管理政策、制度、指标相继出台，成本指标层层分解，强化管控执行，突出效率效益，责权利统一的管理机制进一步完善。今年分公司经营管理绩效考核办法进一步强化了激励和约束机制的完善，更加切合管理提升的目标要求。对原油生产单位重点突出了产量任务的完成，强化了领……