油品销售公司领导在“大干二季度，实现时间，任务双过半”活动动员会议上的讲话

同志们：
今天我们召开这次“大干二季度，实现时间、任务双过半”活动动员会议，主要是通报公司的经营形势，安排部署二季度的工作任务。
一季度，在严峻的市场形势下，我们全体干部员工不等不靠，奋力拼搏，销售任务基本踏上了全年进度。服从大局超计划接油，组织倒库，有效化解了大港炼厂堵库停产的危机。各项基础管理工作稳步推进，获得了油库管理、物流优化、信息化、节能降耗和非油业务5面劳动竞赛流动红旗，管理工作得到板块认可。
虽然我们较好地完成了销售任务，但受经济、市场、价格、季节等多重因素影响，加上自身销售结构不合理，终端创效能力不强，刚性费用上涨，账面亏损。公司面临有量无效的局面，经营形势不容乐观。
基于当前的市场形势和公司的发展需要，为把握二季度市场启动的有利时机，团结动员全体干部员工以更加坚定的信念和饱满的热情应对市场挑战，经研究决定，要在全公司范围内掀起一场以“抓管理、强基础、增效益、促发展”为主题的“大干二季度，实现时间、任务双过半”的活动高潮。通过此次活动，改进作风、锻炼队伍、夯实基础、增量创效，全面扭转不利的经营形势，推动公司持续健康发展。
下面，我就开展好此次活动提3点要求。
第一，要高度重视，强化考核，增强活动效果。为了加强组织领导，公司成立了活动领导小组，由我和刘书记任组长，其他领导班子成员任副组长。活动办公室设在人事处，负责活动日常工作。为加强活动组织，专门设立了3个工作组，考核组负责制定整体考核方案，严格落实考核奖惩兑现；宣传组负责鼓舞士气、营造氛围，总结、宣传活动中涌现的典型做法；督查组负责各单位、各……