按照集团公司的统一要求，为了做好油田公司二级物资“三集中”采购工作，我们于今年元月23日，召开了油田公司二级物资“三集中”采购工作部署会。今天又召开“三集中”采购工作总结会，标志着公司二级物资“三集中”采购工作基本完成。刚才，采购管理部作了“三集中”工作总结，招标中心、器材供应处、水电厂作了经验交流发言，总结得都很到位，我完全赞同。
集团公司物资采购管理部，对“三集中”工作十分重视，于6月9日。也组织召开了一级采购物资的“三集中”采购总结会。应该说，公司组织实施的二级物资“三集中”采购，是在充分借鉴集团公司经验的基础上，结合油田公司实际组织开展的，积累了一定的经验，摸索形成了较为适用的工作方法，对公司今后物资采购实现规模化、专业化和集约化管理，进一步降本增效，具有一定的现实意义。
物资采购是实现集团公司有质量、有效益、可持续发展离不开的支撑和保障。要发挥好物资采购在成本、质量、及时性等方面的作用，就要实现业务的集中、集约化发展。“三集中”工作集中了时间、空间、资源，集中了专家和专业人员的智慧，是集中集约化采购的有效探索。
在这样的探索和实践中，物资采购系统及相关单位、部门的工作人员，不仅认识得到了集中统一，而且为集中采购工作的推进，做出了不懈努力、付出了辛勤汗水。借此机会，我代表公司向大家表示衷心地感谢！
下面，结合集中采购工作再讲几点意见：
一、三集中采购工作取得了较好的效果
“三集中”工作是一项系统工程，参与部门多，涉及面广，时间跨度大，采购方案、招标方案、招标文件、招标评审、结果公告、目录上网之间的……
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