同志们：
今天我们召开安全生产形势分析暨HSE管理提升会，目的是深入分析公司安全环保工作面临的形势，审视剖析安全环保工作中存在的问题，谋划部署持续加强安全环保管理的思路举措，全面提升公司HSE管理的整体水平。安全环保工作是公司的战略性、基础性工作，安全环保管理是公司管理提升的重要内容，对于保障公司各项业务开展、提升质量效益，推进公司科学发展、健康发展有着十分重要而深远的意义。公司在召开管理提升促进会、人力资源改革调整推进会之后，又专门召开安全生产形势分析和管理提升会，这是公司对专项重点工作有步骤地统筹推进的安排，而在群众路线教育实践活动即将进入查改问题阶段这样一个特殊的时点，召开这次安全专题会议，充分证明了公司以问题思维审视安全工作，以整风精神改进提升安全管理，敢于直面问题、揭短亮丑的勇气和决心，只有这样，公司的安全环保工作才能真正找出问题、解决问题，使安全环保管理不断获得改进提升。同时这次会议也是反对“四风”、反对形式主义、官僚主义的实际行动，组织形式、内容方法都较以往有所改进。从组织形式上看，公司坚持一年召开两次安全方面的会议，年初为工作会议，全面部署安全环保工作；年中为通报会，以通报整改问题为主。此次问题通报，管理评审为A级的有4家单位，C级的有8家单位。刚才让评审为C级的8家单位亮了亮相，目的是警醒警示大家，促进改进工作。今后将继续沿用这种形式，把年中安全问题通报会固化为惯例，长期坚持。这也是改进会风、改进工作方式的一项重要举措。从内容方法上看，考虑到十几个检查小组检查的次数层面不同，评审尺度、要求不一致，体现问题的角度、侧重点各不相同，因此汇总梳理问题时，采用了更加科学的统计法，较为准确地统筹分析出问题集中于哪些板块，基本反映出各单位、各领域当前存在的突出问题，有利于帮助各单位找到、抓住解决问题的重点。此次通报还给……
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