某企业领导在矿区幼教业务调整改革协调会上的讲话

同志们：
根据油田公司持续深化改革的要求，经昨天下午油田公司党政联席会研究决定，撤销幼教管理中心这个机构。这是大家很关心的一个事情，关系到一部分同志下一步工作岗位和职业生涯的问题。今天开这个会，一方面，把这个事情向大家交待清楚，另一方面，把有关问题向大家讲一讲，主要是如何把这件事平稳有序地做好，如何积极稳妥推进矿区系统下一步改革。下面我讲三点意见：
一、“专业化、市场化、社会化”是集团矿区服务系统“三统一、三分开”机制建立之初就明确的改革目标
从20xx年集团公司选择XX油田等5家单位成立矿区服务事业部试点，到20xx年集团公司全系统按照“三统一、三分开”机制运行，就已明确了专业化、市场化、社会化“三化”目标。
“三化”是紧密相连的。专业化，是矿区服务系统改革的基础。市场化，是矿区服务价格和水平与市场接轨。社会化，是矿区服务业务的最终目的。我们知道，矿区的所有业务其实都是企业办社会的，这些业务也就必定要向着以政府为主导的社会化方向来发展。中石油因为历史原因形成了矿区服务业务，改革的最终目标还是由政府主导，社会承担。
近年来，整个中石油矿区系统都是在向着这个方向推动的。我们不像其他油田，基地都在地级市以上，甚至是省会城市，我们在县级市。XX油田社会依托差、业务面广、业务量大的特点意味着XX油田矿区服务系统“三化”的任务比其他矿区更艰巨，这条路会更漫长。
幼教服务业务是矿区实施“三化”的首批业务。随着孩子家长和社会对幼教服务的要求越来越高，矿区面临的提升幼教质量的压力越来越大。同时，教师队伍逐渐老化，但集团公司要求又不……