县领导在全市项目研判会上的表态发言

　　通过今天上午观摩，深感我县在项目建设中还存在手续办结率较低、推进速度较慢、大项目好项目特别是能够带动区域经济转型的项目数量较少。今后工作中，我们将认真落实市委、市政府关于项目建设的部署要求，把项目建设作为贯彻“五五”战略、加速转型跨越的龙头工程、基础工程和生命工程，全力抓好项目推进年各项工作。
　　一是抓责任落实。坚持三级干部抓项目、包项目，一级抓一级、层层压担子；按照“六位一体”要求，落实“三责四定”机制，对重点项目建设情况实行月研判、月考核、月排名、月通报，并严格落实挂牌督办、约谈警示等措施。
　　二是抓手续办理。围绕重点项目手续办理，完善台账管理，实行动态监管，确保底清数明；县委、县政府主要领导牵头，每月组织有关职能部门开展一次集中联审联批；对市级以上审批项目，由包项目县领导亲自带队，积极向上沟通协调，争取尽早办结、纳入统计范围。
　　三是抓项目进度。抓紧当前项目施工黄金期，重点项目带动，保持投资强度，全面提速项目建设。力保年内新兴、鑫运、李城3座煤矿转入联合试运转，太岳山风电、蓝天石油压裂支撑剂等一批重点项目正式投产。
　　四是抓招商引资。加强政策研究和项目策划，积极发掘、储备、包装一批大项目好项目；对签约项目不光看签约，更要看落地开工；重点项目要进行面对面、一对一的对接，确保签约一个、落地一个；年内签约项目不少于15个，落地项目不少于10个，力争引进百亿元以上的大项目。
　　五是抓考核奖惩。落实重点项目督查推进、考核评价机制，近期和年底分别组织一次全县重点项目考核评比，加大项目建设在目标责任制考核中的权重，在项目建设中识别、考察、使用干部。
　　我们有决心、有信心，圆满完成“六位一体”项目建设各项任务，以项目建设的更大成果，努力当好长治未来经济发展的重要增长极。