同志们：
今天，我们在这里隆重召开非油业务工作会，是XX公司成立以来首次大规模的非油专题会议，体现了新一届公司领导班子对非油工作的重视，会议主要任务是落实销售公司非油业务工作会精神，全面总结前期非油工作，明确“十三五”非油业务发展方向，制订下阶段非油业务发展措施，动员全体干部员工统一思想、开拓创新，为公司非油品业务开拓新局面、创造新业绩做出更大贡献。
下面，我讲三个部分的内容，与大家共同交流讨论。
第一部分 非油业务发展回顾
20xx年底，销售公司正式启动非油业务，按照集团公司党组确定的“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的方针，统一规划、统一标准、统一管理，大力发展便利店业务；打造了昆仑好客和咔咔品牌，以成熟的加油站网络运营体系和配套的营销管理为基础，不断拓展业务范围，非油成为展示企业形象的重要窗口，加油站初步形成了“人.车.生活”一站式服务驿站，顾客在加油站消费的习惯基本形成。
XX公司非油业务于20xx年初起步，发展之初面着临“无成熟经验，无专业机构，无专业人才，无机制体制”的“四无”的境况，八年来，广大干部员工不等不靠、发扬大庆精神、铁人精神，排除千难万阻，抢抓机遇，锐意进取，努力做大规模、做精质量、做优效益，到现在非油年销售收入突破2亿元，利润超过2500万元，为公司创效增收做出了积极贡献。回顾非油业务的发展，我们有很多做法和经验值得总结和继续发扬。
一、制度流程实现规范化，健全的体系成为非油发展新保障。
一是制定了管理办法。制订并下发了《非油商品价格管理办法》、《高速服务区经营管理服务操作手册》等涉及到进、销、存、退等方面的管理制度。便利店业务从商品采购到库存管理逐……
预览阅读已结束，若您需要全文或代笔。
请点击👉 mooonya 👈联系老师