物流部门经理在公司年终优秀部门评比中作的竞选报告

尊敬的X总、各位领导和在座同仁：
　　上午好！
　　首先感谢公司领导和兄弟部门14年度对物流工作的指导和支持！
　　作为行政中心的普通职能部门，14年度在以X总为核心的领导下，始终坚持“客户至上、全员其上、追求卓越、创造价值”为方针。
　　2014年度主要开展了以下几项工作：
　　1、客户至上，已客户为导向，助推市场销售。
　　a）基本实现了缺货目标为零。
　　b）线上线下客户满意度提升。
　　c）DSR经过了双11考验，维持在4.9以上，双11五天近13万件的发货任务。
　　2、全员其上，追求内部流程优化和资源整合。
　　a）上午干线、下午快递，整合了内部资源。
　　b）重大活动，部门全员其上及借用工厂资源，降低了固定人员配置。
　　3、物流一直强调风险重于泰山，风险第一、速度第二。
　　a）实现了全年月度库存帐物无盘亏。
　　4、物流作为服务型职能部门，时刻思考通过降本增效为企业创造价值。
　　a）自行开展库存、半成品及自动流水线三个项目和配合财务推动百世分仓项目的实施。
　　b）物流内部三个项目为企业带来了近20xx多万的年收益。
　　5、部门文化方面。
　　a）改善提案已作为部门文化来打造，本年度取得优秀部门获得8次，金点子6次，五星级8次。
　　b）开展了月度、年度评优等形式的表扬文化。
　　c）推出了军训、小故事大智慧、员工生日会等家文化，提高团队向心力和凝聚力。
　　相对于兄弟部门和自身来看，物流部还有很多不足和需要改善的方面，2015年物流将秉承“经营物流”“特色物流”为理念，以严谨诚信、务实创新的工作态度积极开展各项工作，我们有信心在2015为企业创造更高的价值。以最饱满的热情，最昂扬的斗志，最刻苦的精神，唤醒所有的潜能，凝聚全部的……