同志们：
今天我们召开201x年投资工作会议，是在两个五年规划交替的关键时期，召开的一次重要会议。在当前各项任务都十分繁重的情况下，公司专门安排一天的时间来专题研究“十三五”规划和投资工作，充分体现了公司领导班子对投资工作的高度重视。
这次会议的主要目的是，按照建设先进水平专业化零售公司的总体要求，全面总结“十二五”及2015年投资工作，深刻认识面临的形势和问题，安排部署“十三五”及201x年投资工作总体思路、主要目标和重点工作。
上午，苏总传达了上级公司会议精神，代表公司班子作了投资工作专题报告，投资处通报了公司“十三五”规划(讨论稿)、201x年网络开发奖励办法(讨论稿)和2015年投资档案清理情况，下午分两组对201x年投资工作集中进行了讨论，总结了好的经验和做法，提了很中肯的意见和建议，我都赞同，希望大家会后认真研究、学习和落实。
“十二五”是公司具有特殊印记的五年，国际金融危机之后，世界经济在此期间经历了大调整、大变局，我国经济发展进入新常态，新一届中央领导集体开启了全面深化改革的新进程，经济发展的制度环境发生了较大改变。公司内外部环境也发生了急剧变化，特别是“十二五”后两年，国际原油价格急速下跌，国内消费持续低迷，成品油资源严重过剩，投资政策急速转型，市场批零价差急剧拉大，网络开发工作困难重重。面对环境的变化，我们提出了外延、内涵、创新“三个发展”，网络开发不再单纯追求数量，更加注重质量和效益，实现了从规模扩张向质量效益的转型。
2015年，是湖南公司极不平凡的一年，投资政策全面转型、清理任务异常艰难、合作方涉案众多、近XXXX个清理项目出现搁浅。面对严峻形势，公司在转变中求突破，在创新中求发展，投资工作按照上级公司总体部署，以提高零售能力为中心，坚持网络开发与项目清理双驱动，持续优化投资结构，努力提高投资……