市烟草公司规范管理工作报告

同志们：
　　这次会议的主要任务是：传达贯彻落实XXXX年度全国烟草行业和省局（公司）规范管理工作会议精神，总结去年规范管理工作，分析当前存在问题，部署今年规范管理工作。
　　一、上年工作回顾
　　去年，在党组的正确领导下，把“提升免检工作和规范采购管理行为”作为主要任务，以全面规范为目标，以各项管理制度为依据，以监督检查和考核为手段，全面开展规范管理工作，实现了“一个体系、两个突破、三个机制” 的规范管理工作模式。
　　（一）建立了一个体系
　　根据国家局XXX号文件要求，在《采购实施细则》的基础上，对采购档案资料进一步进行了细化和完善，将采购档案分为卷宗内档案和卷宗外档案二个类别，内容分为立项资料、采购过程资料、公示资料、签订合同资料、验收付款资料五个部分，对采购档案的真实性、完整性作了细致的要求，对采购档案的归集、管理、借阅等作了明确的规定。
　　（二）实现了两个突破
　　1、采购管理新突破。
　　根据年度采购计划，严格界定5种采购方式适用范围，不再以项目金额确定采购方式，最大限度地采取公开招标方式。变零星采购为批量采购、变分散采购为集中采购，通过科学规划、合理打包、定点供应、建立并借助平台等方式，扩大了“三项工作”项目招投标范围，有效解决公开招标在操作层面存在的问题。同时，成立了“三项工作”管理委员会、采购办等机构。明确“三项工作”管理委员会议事原则、决策机制等，推动“三项工作”管理委员会程序化、规范化运作。
　　2、免检工作新突破
　　按照省局（公司）《关于对管理规范单位实行免检制度暂行办法》要求，根据省局（公司）下发的免检考评指标，市局（公司）及时将指标分解到各个部门，下发了自查自评通知，通知各个部门进行自查自评，上报自查报告，在各单位（部门）自查自评的基础上，又……