某石化公司领导在生产事故案例分析会上的讲话

同志们：
　　经统计，今年1—11月，公司累计发生生产波动xx起，其中部分装置或单元非计划停车xx次。这表明，生产装置还没有完全实现“安稳长满优”运行，而且个别生产事故影响重大。表面看来，这些事故大部分属设备原因和操作原因，但深入分析，其本质上则都是由于管理责任不明确造成的，刚才会议讲评的几起生产事故就非常典型。生产实践反复告诫我们，xx石化地处环境敏感区，社会舆情高度关注，一旦有所闪失，极有可能上升至安全环保高度，直接关系到企业的生存发展，“xx”晃电紧急停工和“xx”乙烯装置跳车事故就是深刻教训。因此，必须进一步清晰管理界面、明确管理责任，加快推动全方位、全覆盖责任体系建立，从根本上对生产全过程进行有效管理，这是保证生产稳定，进而实现可持续发展的关键所在。
　　一、xx石化管理体制
　　xx石化作为新建企业，按照集团公司新体制新机制发展要求，坚持走现代企业管理道路。与老厂原有管理模式比较，xx石化现代化管理模式的特点在于：
　　第一，按照国际先进炼化企业管理模式，人员配备精炼，管理流程简洁，便于责任明确，并提高了人均劳动生产率，增强了企业创效能力。第二，推行组织结构扁平化，实行机关处室—联合装置两级架构，实现了生产指挥、计划统计、物资采购、财务预算等专业的直线式、集中化管理，提升了管理效率。第三，实行生产装置联合，提高了装置间的紧密度和关联度，强化了物料平衡和生产优化，保证了炼油、化工、芳烃一体化综合优势，提高了生产运行的协调性。第四，采取检维修、辅助操作外包一体化模式，既充分利用了社会资源，更确保了把工作重心和主要精力放在生产组织和企业经营上，提高了主营业务的专注力。
　　需要指出的是，尽管新老体制各有特点，但实现企业的有效管理，完成企业绩效指标，创造更大价值是根本，而建立明确的责任体系则是必然需要。尤其……