同志们：
刚才，刘总总结了前期加油站扩能改造取得的成效。总的来说，去年年底我们顶着压力，挤出资金，各部门统筹协调，分公司通力配合，利用不到4个月时间，完成了XX个项目改造任务。改造后的加油站，功能定位更加突出、视觉效果更加明显、盈利能力显著提升，环比改造前，实现销量增长XX%、非油收入增长XX%的优异成绩。这说明公司的决策方向是正确的，大家的工作是扎实有效的，各单位的工作效果是明显的。前期成绩的取得只是阶段性的，要想持续放大效果，必须深入推进项目实施。借此机会，谈几点意见。
一、认清形势，主动作为，找准工作切入点。
一是正视困难，自我加压。当前的市场环境可以用“严峻”和“复杂”两个词概括。一方面外部环境不容乐观。近期，国际油价有所回扬，但是保持低位震荡的趋势没有发生根本变化；国内经济改革持续深入，去产能、去库存，供给侧改革这一系列措施，在一段时间内将抑制对石油产品的需求。另一方面内部压力持续增加。受经济新常态和油价低走势等多重因素的影响，集团公司整体发展面临巨大的压力。2月下旬，销售板块在重庆召开了“‘“十三五”’发展研讨会”。会上，田总指出，201x年党组基于低油价长期化的总体判断和产业链整体运行的实际，提出要通过上中下游各环节的协调联动和各业务板块的共同努力，坚决守住整体不亏损、自由现金流为正“两条底线”。从当前的形势来看，形势不容乐观，压力很大。如何破解当前发展进程中的难题，要靠大家的智慧，共同面对。今天我们集中起来召开这个现场会，目的就是集思广益。
二是找准重点，主动工作。田总在“‘“十三五”’发展研讨会”上强调，应对严峻形势、提升质量效益、推进稳健发展，从根本上要依靠改革创新激发动力活力。要破解当前的严峻形势，我们必须找准工作重点，要始终坚持以零售为核心，打造加油站综合服务平台，依靠零售扩销增……