某油品销售公司领导在公司201x年工作会议结束时的讲话

各位代表，同志们：
　　经过大家共同努力，201x年工作会议就要闭幕了。这次会议是在深入贯彻党的十八届六中全会精神，公司站上新起点的关键时期召开的重要会议。这是一次统一思想、明确任务，坚定信心、鼓舞士气的会议。大会号召我们凝心聚力，真抓实干，突出以零售为核心，全力推进成品油等三大业务稳健发展，在更加广阔的平台上再创新的辉煌。
　　下面，针对凝心聚力，真抓实干，确保目标实现，我再强调三点意见。
　　一、凝心聚力，真抓实干，确保目标实现，抓好两级班子建设是关键
　　如何实现201x年总的目标任务，两级班子是关键。
　　要提高对“以零售为核心、以效益为中心”重要性的认识。零售业务是成品油销售企业实现产品价值、满足客户需求、彰显企业文化、塑造品牌形象的主要平台，零售是我们最主要、最稳定的利润来源。地市公司的定位就是零售公司，是市场竞争、经营管理和创造效益的主体，承担着提升公司创效能力的重要任务。面对经济持续下行的压力，成品油市场仍然延续着供大于求的趋势，汽油消费增长较快，柴油消费下滑、稍有企稳迹象，竞争依然激烈、尤为残酷。成品油购销差价越来越小，进一步挤压着毛利空间；刚性增长的成本费用，进一步蚕食着经营利润，零售能力已成为销售企业市场竞争的关键，“终端为王”的时代真正到来。为此，集团公司对销售企业提出了新要求，要求我们一切以零售为核心，以效益为中心，突出增加零售量，增加高效品类销售，挖掘现有库站潜力，切实降低各项成本费用，向高质量发展要效益，切实增强盈利能力。今年板块调整了新的资源配置模式，预算考核机制发生了新的变化，纯枪任务的完成将对全员的收入增长影响巨大。201x年拼的就是零售。公司紧紧围绕一切以零售为核心，立即采取行动，从制度和权责上深化第二批简政放权，增加零售部门对公司运营的话语权、指挥权、考核权，目的就是让零……