同志们：
为全面评价公司历次监督检查活动发现问题的整改效果，同时，切实减轻企业负担，提高管理工作效率，公司决定由总部职能部门、子公司共同组成联合调研组，开展问题整改“回头看”专题调研活动。这项工作在集团成员企业负责人会议上已经进行了布置，并要求各单位进行准备。刚才，xx同志就做好本次调研工作做了具体部署，提出了明确要求，我完全赞同。为提高调研工作效率，确保调研达到预期目的，借此机会，就开展好回头看工作讲三点意见。
一、充分认识问题整改“回头看”调研的重要性
近年来，集团开展了群众路线教育实践活动和管理提升活动，进行了内部审计、巡视、基础管理、基建管理和安全生产管理检查等活动，都发现了一些问题。这些问题是否及时按要求进行了整改？整改的效果如何？是否真正整改到位？是否存在边整改边犯等问题？关系到我们各项管理检查工作的最终效果，关系到我们企业管理水平的稳步提升，更关系到复杂宏观经济背景下集团的健康持续发展。为此，公司决定利用半个月到一个月左右的时间，集中开展问题整改“回头看”专题调研活动，全面检查问题整改情况，评估问题整改效果。
(一)开展专题调研，是落实严格管理的内在要求
xxx董事长在集团年度工作会上讲话指出：“要加强精准管理和严格管理，要进一步强化管理的严肃性”。严格管理的一个基本要求就是发现问题，及时整改，确保整改到位，并坚决杜绝边改边犯。但在以往的审计、专项检查等工作实践中，往往存在发现问题，束之高阁；重大问题，轻描淡写；同样的问题，你方犯罢我再来；共性问题，头痛医头脚痛医脚，缺乏制度保障等现象。这些现象的存在与严格管理、精准管理的要求，格格不入，与提高企业管理水平的要求，背道而驰。
公司下决心集中组织开展这次问题整改“回头看”专题调研，就是按照严格管理的要求，督促群众路……
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