同志们：
今天的会议既是绩效讲评会议，也是绩效管理工作落实会议。下面，我讲四个方面的意见。
一、上半年绩效管理工作开展情况
今年上半年，我局按照xx市局的工作要求，结合本局实际认真组织做好了组织绩效和个人绩效管理工作。
一是认真组织学习绩效管理4.0版的相关精神，根据yy国税实际制定并完善201x年绩效管理相关文件；
二是参照上级局绩效指标，对照实际工作，科学合理编制本局绩效指标，并按要求对既定的绩效指标进行自查优化；
三是严格按照绩效讲评制度组织召开第一季度绩效讲评会，部署推进绩效管理；
四是组织举办绩效管理4.0版全员培训班，进一步提高对绩效管理的认识；
五是严格按照绩效指标的时间节点和工作要求，完成各项任务，确保基础分，力保不扣分，争取多加分。
六是顺利完成第一、二季度个人绩效考评工作。
二、上半年绩效考评情况分析
在这里我主要跟大家分析xx市局对我局绩效考评情况。上半年，xx市局对yy国税局的考评指标共24个，截至目前已开展考评指标17个，被扣分指标有5个，其中：
（1）三级指标中“公文管理”方面，第一季度我局被扣0.4分，存在问题主要是对公文管理工作不够重视，在公文起草及审核时不够严谨，没有根据上级的文件要求进行公文处理。经过努力，在第二季度考评中，我局成了xx市国税系统唯一一个没被扣分的县区局。
（2）三级指标中“风险任务执行”方面，我局被评定为三档“一般”，因此被扣0.4分。
（3）三级指标中“通用机打发票代开情况”方面，我局因累计代开份数超过12次1户扣0.1分，累计代开金额到达一般纳税人资格标准户数3户扣0.3分，共被扣0.4分。
（4……
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