<P>同志们：<BR> 为促进XX金融业务的快速发展，营造金融网点间“你追我赶”的竞争氛围，6月份开始，区分公司开展了金融网点PK赛，从活动开展至今，各单项业绩均有所进步，活动取得了预期的效果。下面，我讲两点意见。<BR> <STRONG>一、总结好PK赛的工作经验</STRONG><BR> 设计这次金融网点PK赛的初衷，就是“抓大不放小”，以前的考核办法，是将业务收入作为对网点的唯一考核依据，虽然有其合理性，但难免会出现“以偏概全”的现象，有的网点业务收入好，掩盖了其单项上的不足，有的网点业务收入完不成，单项的亮点也同样会被埋没。而这次PK赛，我们在紧抓总收入的同时，将XX，XX等5个重点单项作为比赛项目，并且设计了积分制度，放大每个单项业务的影响力，大大激发了每个网点，甚至是每位员工的积极性，我认为这次PK赛，赛出了“三种精神”。<BR> 一是赛出了昂扬斗志。对于此次PK赛，从领导到主任都高度重视，活动一开始，大家就能够积极投入其中，每旬一次的比赛相当激烈，领先的网点不骄傲、落后的网点不气馁，所有网点始终保持着昂扬的斗志，真正赛出了企业的“精气神”，“你追我赶”的竞争氛围越来越浓烈。<BR> 二是赛出了聪明才智。这次PK赛的比赛规则是精心设计的，每个网点赛前都认真研究了文件精神，并结合自身特点，扬长避短，细化每场比赛的战术方法，从比赛中一些细节可以看出，我们每个网点都用了心思、动了脑筋，大家的工作积极性和聪明才智被大大激发。<BR> 三是赛出了优异成绩。在金融业务发展总体形势比较严峻的情况下，我们通过PK赛，在不少单项上面取得了突破：储蓄余额方面，各网点加强与社区居委的对接和外拓宣传力度，XXXX（成绩）。保险方面，全力推动期缴产品发展，XXXX（成绩……