同志们：
非常高兴参加省国资协会主办的企业管理创新与升级论坛。这么多国有企业负责人和管理方面的专家齐聚一堂，交流实践经验，分享管理成果，启发创新思路，必将有助于进一步提升国有企业现代化管理水平，促进转型升级，不断增强核心竞争力。在此，我代表省政府对此次论坛的举办表示热烈祝贺！对参会的企业家、全体会员、企业管理工作者和嘉宾朋友们表示诚挚的问候！下面，我讲三方面问题。
一、我省国有企业管理形势发生深刻变化，管理创新和升级已成为国企改革发展的重要课题
回溯我省国有企业30多年的改革发展历程，国有企业管理在内涵、领域、方式方法等各方面都发生了深刻变化。具体表现为“五个转变”：
——企业管理的推动方式由政府主导推进向企业自主践行转变。省政府及国资委始终重视企业管理工作，不断加大指导力度，上世纪九十年代，省政府曾大规模加强企业管理年活动。但经过近些年市场竞争的洗礼，企业不再被动响应政府的倡导，而是自觉主动地树立了适应市场经济要求的管理理念和意识，建立了以企业为主体的长抓管理的有效机制，管理创新步伐不断加快，企业管理水平明显提升。
——企业管理领域和模式从基础管理向精益生产、对标管理等新的管理思想和管理组织，从管理控制向专项提升、价值创造等方面转变。企业在基础管理巩固提升的同时，对每个岗位实施精细化管理，对标同行业岗位指标，把管理与考核紧密结合，既对效益指标结果控制，又对生产全过程控制。某集团通过推进全面预算管理、某重工通过构建“四位一体”的技术创新管理体系等专项提升工作，带动了企业管理全面升级。
——企业管理方式由粗放型向精细化、集约化转变，越来越多的先进管理方法和手段被企业所应用。经济增加值、六西格玛、5S管理等国际流行的管理方法和OA办公、财务管理等软件系统在我省国有企业中得到广泛应……