公司半年工作总结

尊敬的各位领导、同志们：
　　大家好！
　　下面我就XX上半年的工作及下半年的工作计划向在座的各位做一下汇报。
　　一、上半年主要指标的完成情况
　　201x年集团公司下达指标：销售XX万吨，利润XX万元。上半年，我们圆满完成了集团公司下达的各项任务，主要指标全线飘红，实现了时间任务双过半。
　　（一）XX销售量：1-6月份共销售各类XX吨（XX部：XX吨，XX XX吨）。XX完成全年指标的的XX%，同比增长XX%。
　　（二）利润指标：1-6月份共实现利润XX元，完成全年考核利润的XX%，同比增长XX%。
　　二、上半年工作开展情况
　　为确保集团公司下达指标和公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，确立了坚持“四个并重”的发展思路。为公司应对危机，稳中求进，健康发展奠定了基础。
　　一是坚持资金安全和发展并重。XX公司是贸易型、服务型单位，没有发展就没有出路。今年以来，钢铁市场持续在低谷徘徊，给各项业务的发展带来了前所未有的困难和压力。公司一方面积极想办法，谋出路，引导职工跑市场、找项目、拓展新业务，努力推动公司发展。另一方面，严把风险管控关，无论利润再高，只要存在不可控的风险，公司一律否定。
　　二是坚持销售量和利润并重。销售量是硬指标、硬任务，利润是公司经济效益和职工收入的保证，在确保销售量的前提下，努力创造更多更好的利润，推动公司可持续发展。为了确保指标任务完成，积极联系规模较小的贸易商，分解XX公司客户。紧跟市场，引领市场，快进快出，降低市场风险，提高企业效益。
　　三是坚持经营和管理并重。经营是目的，管理是促进经营的方法和手段。只有把经营业务、创收、创效建立在稳定可靠的管理上面，公司才能做强做大……