公司常务副总在201x年度年终表彰会上的讲话

尊敬的公司领导、各位同事：
　　大家上午好！
　　今天，公司在此召开201x年度工作总结表彰会。首先，我向接下来将要受到表彰的各位员工提前表示热烈的祝贺！
　　过去的一年，是公司涅槃重生的一年。我们在XX的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对实体经济增长乏力的危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内外部优势，使得公司稳定了发展步伐，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。
　　在此，就201x年度经营层面几个方面的工作，总结汇报如下：
　　1、完善了组织架构，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。
　　公司在重组后调整了组织结构，整合了部分管理职能部门，强化了物料采购、生产计划、销售发货的联动协调机制。同时，也对综合部门、采购部门等做了适当的调整。为适应201x年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，夯实了公司持续发展、规范管理的基础工作。
　　2、制度、流程得到进一步完善。
　　201x年，修订和完善各类管理类规章制度近15个，涉及生产、销售、财务、采购、仓库、行政等各个方面。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事管理方面的一些制度措施的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用。对原先有些岗位的薄弱环节实施流程分解管控，细化责任目标，减少了管理漏洞和管理损耗。
　　3、抢抓市场，力争做到淡季不淡，旺季不乱
　　按照年初集团公司确立的市场战略要求，销售和生产部门强化措施保目标，按照目标排计划，实施节点跟踪推进，层层推进，稳扎稳打。虽然后期因为材料问题稍受影响，但还是顺利完成了年初制定的任务目标。这对成功制定201x年的计划任务奠定了良好的数据基础。在销售工作中始终强化危机意识，要合理的对……