今天这次会议很重要。既是一次总结成绩、交流经验、振奋精神、加油鼓劲的会，更是一次统一思想、分析形势、明确目标、部署任务的重要会议。刚才，XXX、XXX、XXX支行分别就效益、清收、内控作了经验交流，XXX、XXX宣读了XXX、XXX，XXXX行长分别就各自分管的工作进行了总结回顾，指出了工作中存在的问题，剖析了存在的不足，对下步工作提出了具体的安排部署，讲得很全面、很具体、很到位，我完全同意。希望大家全面领会贯彻，认真抓好落实。下面，我重点就做好三季度工作，讲几点意见。
一、关于上半年工作的基本评价
上半年，面对宏观调控、同业竞争又增一家（民生村镇银行）和总行新政策、新要求等多种压力，全行上下以年度工作会议精神为指导，按照“高起点规划，高目标迈进，高质量发展，高要求管理”的工作思路，充分发挥主人翁精神，全行大行动，化被动为主动，化不利为有利，化无路为有路，化消极为积极，化腐朽为神奇，自我加压，快马加鞭，强势推进，各项业务全线飘红，达到了好于预期、强于同业、高于历史、大于计划的的喜人态势。
（一）主要经营指标全线飘红。上半年，从总体看，全区的发展形势是好的，确保了时间过半、任务过半。从存款组织、贷款营销、经营利润等几项经营指标的完成情况看，均超额完成了计划，保持了持续上升的态势，为完成全年目标任务打下了坚实基础。
（二）发展速度同业领先。到6月末，各项存款余额XXXX亿元，比上年末净增9.57亿元，增幅18.54%；各项贷款余额XXXX亿元，比上年末净增5.04亿元，增幅19.8%，我行存贷款净增额均居全辖同业首位，市场份额龙头老大地位得到了进一步巩固。
（三）贷款营销领域科学合理。上半年，将信贷营销作为第一要务，开展了全方位、多层次、宽领域的营销活动，累放贷款12.82亿元，同比多……
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