严格绩效管理，突出责任落实，确保权责一致，党中央的重要部署。国家税务总局从2014年全面推行绩效系统1.0版，到目前的5.0版，我们已经实现了基层分局组织和个人绩效考核全覆盖。市局工作会议提出要优化绩效管理，兑现考核结果，到岗到人，朝阳分局按照市局工作思路制定个人绩效考评规则，在绩效结果运用和奖金挂钩上进行了创新和大胆尝试，新的考评规则运行半年来，我有以下几点体会和思考：
一、绩效工作存在的现实问题
（一）绩效考核以部门为主，个人考核相对弱化，缺乏激励机制。年底绩效奖干多干少一个样，导致工作任务布置到科所但落不到人头，往往是科员不急科长急，工作推不动，任务落不实。但想把绩效考核真正落实到人头，和奖金挂钩，动真碰硬，对干部有激励、有触动，一定是阻力重重。
（二）考核落实过程中，存在扣分执行不力问题。一方面是制度理解不清的客观原因，另一方面，就是存在怕得罪人的畏难情绪。职能科室所应当按照考核要求给干部扣分，可扣下去的分会直接影响到个人评先选优和奖金发放，所以谁都不愿意得罪人，真正执行起来就成了能少扣的就少扣，能不扣的就不扣。
（三）绩效考核存在重“考核”轻“管理”问题，没能很好的发挥“指挥棒”作用。绩效考核的主要目的是实现责任、效率与服务全面提升，扣分、考核、排名、奖惩都只是手段，目标是实现机关的科学化管理，用制度管人。但目前绩效的过程管理和工作督导作用没能很好的发挥出来，应当还考虑如何在工作考核节点提前做好督促提醒，考评过程就是督办落实过程，让大家都能按时完成任务。让干部管理在绩效“紧箍咒”的约束作用下，保持机关工作井然有序，才是绩效管理目标所在。
（四）个人绩效考核游离于现有的绩效考核系统。尽管从总局往下都下发了个人绩效考核制度，但始终都是在绩效信息系统外运行，个人考核指标全部得由……