我是xx的xx，和其他xx一样，在整个xx干着兵头将尾的岗位。对xx而言，是最基层的负责人，是将尾；对xx职工而言，是这个小集体的xx，是兵头。那么，怎样做好一名xx，主要得从两个方面入手，一个是怎样做好将尾，另一个就是如何当好兵头。
xx的业务工作一般由副xx或者科室主任来抓，大部分的情况都是照章办事、执行规定，出成绩主要是靠多检查、多监督。xx更多的时候是在做人员调配、调查研究、士气鼓舞、奖优罚劣等管理方面的事情。既然管理的对象是人，那么xx作为管理者，不管是将尾还是兵头，自己必须要先做好自己，往大处讲就是“其身正，不令而行”，通俗的讲就是“要做事、先做人”，道理是一样的。具体应该怎么做呢？
第一，要令行禁止。人上一百，形形色色，知识、思想、性格、立场等等都各有不同。可以说人越多，就越需要规矩，比如军队，人又多又集中，必须有规矩而且是很严厉的规矩来运转和约束。而规矩有了之后，就必须由一个机构来实施，在我们这里主要就是党政组织。服从组织一方面就必须保证政令畅通、纪律严明，另一方面就必须抛开一个人、一个部门的小算盘、小利益，全力经营好xx这个大棋盘，取得共同的大成绩。
第二，要诚实。可以说，诚实是做人的最大技巧，古人也说过“君子与其练达，不若朴鲁”。诚实就是要做到对上不欺骗，对下不隐瞒，与之相反的就是欺上瞒下。应该说中心和职工都希望xx对上坦诚、对下真诚，应该说这比政令畅通又高级了不少，如果“上情下达”和“下情上传”做好了，绝对会对消除误解、避免内耗、减少阻力、增强动力、形成合力有非常积极的作用，从而真正达到统一思想、提高认识的目的。
第三，要有发展的眼光。xx第三个年头了，外部和内部的条件、因素等等也发生了很多变化，可以说变化是始终存在的，以后还会不断的变化下去。客观的变化必然会导致主观的变化，应该主要有三种表现；一是念念不忘已……
xx的业务工作一般由副xx或者科室主任来抓，大部分的情况都是照章办事、执行规定，出成绩主要是靠多检查、多监督。xx更多的时候是在做人员调配、调查研究、士气鼓舞、奖优罚劣等管理方面的事情。既然管理的对象是人，那么xx作为管理者，不管是将尾还是兵头，自己必须要先做好自己，往大处讲就是“其身正，不令而行”，通俗的讲就是“要做事、先做人”，道理是一样的。具体应该怎么做呢？
第一，要令行禁止。人上一百，形形色色，知识、思想、性格、立场等等都各有不同。可以说人越多，就越需要规矩，比如军队，人又多又集中，必须有规矩而且是很严厉的规矩来运转和约束。而规矩有了之后，就必须由一个机构来实施，在我们这里主要就是党政组织。服从组织一方面就必须保证政令畅通、纪律严明，另一方面就必须抛开一个人、一个部门的小算盘、小利益，全力经营好xx这个大棋盘，取得共同的大成绩。
第二，要诚实。可以说，诚实是做人的最大技巧，古人也说过“君子与其练达，不若朴鲁”。诚实就是要做到对上不欺骗，对下不隐瞒，与之相反的就是欺上瞒下。应该说中心和职工都希望xx对上坦诚、对下真诚，应该说这比政令畅通又高级了不少，如果“上情下达”和“下情上传”做好了，绝对会对消除误解、避免内耗、减少阻力、增强动力、形成合力有非常积极的作用，从而真正达到统一思想、提高认识的目的。
第三，要有发展的眼光。xx第三个年头了，外部和内部的条件、因素等等也发生了很多变化，可以说变化是始终存在的，以后还会不断的变化下去。客观的变化必然会导致主观的变化，应该主要有三种表现；一是念念不忘已……
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