同志们：
这次绩效管理工作会议的主要任务是，总结201x年绩效管理工作情况，部署201x年绩效管理工作任务。201x年市局绩效管理工作按照总局、省局工作总体部署，紧紧围绕市局党委总目标、总任务，科学筹划指标体系，提升政治站位，狠抓主题主线，注重提质增效，激发广大税务干部在征管体制改革中干在实处、走在前列、勇立潮头，为完成征管体制改革和年度工作总任务发挥了积极作用。201x年系统内绩效管理工作和地方政府考核均位于“第一方阵”。
一、201x年全市绩效管理工作情况
201x年是征管体制改革之年，也是绩效管理工作特殊之年，随着国税地税征管体制改革推进，“三定”方案推开，绩效管理6.0版在税务系统深入推行，面对“人新、事新、岗新、责新”等新情况，市局绩效管理工作紧紧围绕“突出中心，进位争先”的总目标，抢抓机遇、乘势而上、自我加压、主动作为，在全省税务系统率先完成“制订新规则、编制新指标、培训新成员、维护新系统”工作，为全市绩效管理工作奠定了基础。
（一）以征管体制改革为主线，坚持主抓主线，确保改革全程不掉队。201x年绩效管理工作在市局党委的统一领导下，紧跟任务形势、紧贴改革实际、紧抓指标落实，始终跟进国税地税征管体制改革，保质保量完成省局征管体制改革专项考评指标任务。围绕总局和省局绩效管理要求，市局着眼长远发展，坚持战略导向，突出事关全局和长远发展的重点工作，制订国税地税征管体制改革专项考评办法。坚持以月度考评方式助推征管体制改革进程，加强过程控制，压实指标责任，确保征管体制改革方案稳妥落地。积极应对省局考评指标，推进个人所得税专项考评，持续关注指标考评进展，多次在内网进行绩效提醒，有针对性的上门辅导，对接指标完成情况。市局主要领导高度关注绩效考评工作，为全市工作进位争先，亲力亲为，很受感动。201x年，在……
这次绩效管理工作会议的主要任务是，总结201x年绩效管理工作情况，部署201x年绩效管理工作任务。201x年市局绩效管理工作按照总局、省局工作总体部署，紧紧围绕市局党委总目标、总任务，科学筹划指标体系，提升政治站位，狠抓主题主线，注重提质增效，激发广大税务干部在征管体制改革中干在实处、走在前列、勇立潮头，为完成征管体制改革和年度工作总任务发挥了积极作用。201x年系统内绩效管理工作和地方政府考核均位于“第一方阵”。
一、201x年全市绩效管理工作情况
201x年是征管体制改革之年，也是绩效管理工作特殊之年，随着国税地税征管体制改革推进，“三定”方案推开，绩效管理6.0版在税务系统深入推行，面对“人新、事新、岗新、责新”等新情况，市局绩效管理工作紧紧围绕“突出中心，进位争先”的总目标，抢抓机遇、乘势而上、自我加压、主动作为，在全省税务系统率先完成“制订新规则、编制新指标、培训新成员、维护新系统”工作，为全市绩效管理工作奠定了基础。
（一）以征管体制改革为主线，坚持主抓主线，确保改革全程不掉队。201x年绩效管理工作在市局党委的统一领导下，紧跟任务形势、紧贴改革实际、紧抓指标落实，始终跟进国税地税征管体制改革，保质保量完成省局征管体制改革专项考评指标任务。围绕总局和省局绩效管理要求，市局着眼长远发展，坚持战略导向，突出事关全局和长远发展的重点工作，制订国税地税征管体制改革专项考评办法。坚持以月度考评方式助推征管体制改革进程，加强过程控制，压实指标责任，确保征管体制改革方案稳妥落地。积极应对省局考评指标，推进个人所得税专项考评，持续关注指标考评进展，多次在内网进行绩效提醒，有针对性的上门辅导，对接指标完成情况。市局主要领导高度关注绩效考评工作，为全市工作进位争先，亲力亲为，很受感动。201x年，在……