同志们：
在全市税务机构改革临近尾声，全市税务系统干部职工奋力拼搏之时，我们召开这次绩效管理工作推进会，主要任务是进一步统一思想、找准位置、明确任务、夺取胜利。下面，我讲四点意见。
一、统一思想,提升站位
总局王军局长曾经强调：“绩效管理抓班子，数字人事带队伍”。绩效管理工作，是税务系统的一项重要工作，必须要有清醒的认识，才能统一思想，搞好工作。
（一）加强绩效管理工作是形势发展的必然要求
一是从机构改革后的现状来看，机构队伍规模庞大，带队伍的任务更重。国地税机构改革以来，摆在我们面前最紧要的课题，就是建设一支“事合、人合、心合、力合”“让党满意，让人民群众放心的税务铁军”。全市系统辖XX个区县级税务局，市局机关XX个科室，在职干部XX人。如何管理好这支规模庞大的队伍，是各级税务机关特别是各级领导班子的艰巨任务。只有通过编制科学的绩效考核指标，才能完成全系统的统一工作部署，实现全市税务系统“一盘棋”；只有通过绩效考核的过程控制和严格考评，才能及时发现和解决基层存在的问题，保证全系统的政令畅通；只有强化绩效考核的结果运用，才能发挥奖优罚劣的激励作用，激发队伍的活力，调动各个层级的积极性和创造性。一句话，只有继续加强和不断改进绩效管理，才能使全系统目标同向、步调一致、充满活力，才能更好地完成历史赋予税收工作的神圣使命。
二是从推行取得的实效来看，绩效管理已经成为税务系统的“游戏规则”。五年来,税务系统绩效管理从无到有，绩效指标体系从1.0到6.0，从试点探索、不断改进到目前的成熟定型，逐步走出了一条独具税务特色的路子，发挥着越来越显著的作用。绩效管理以其先进的理念、创新科学的方式、严格周密的手段、公正务实的结果运用，推动各项重大改革任务顺利完成。我们用这套规则来指挥调度、实施管理……