一、对领导班子的意见和建议
1、班子之间沟通的少，相互进行批评指正的少，因此彼此之间配合的不是很好，解决一些问题的时候常常是不敢担责任，形成了相互推诿的现象。建议班子成员多加沟通，遇到问题相互商量着解决，对于棘手的问题拿出具体的解决方案，大家一致讨论去把问题解决。
2、班子队伍建设的力量缺乏，虽然说班子成员之间各有分工，但是有的班子成员因为要分管几块，精力就会忙不过来，因此导致分管领域的工作频频出问题。建议向上级申请具有管理经验的人员加入到班子中间，增加管理层的力量。
3、班子成员对党员教育形式不够灵活，只是局限于支部主题活动和引导员工自学，学习的效果并不好。建议将教育形式多样化，抓实抓细抓活，提高党员思想素质，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
4、班子成员和基层员工之间沟通不到位，往往是局限于电话沟通，不少员工心里有想法，但是班子成员并没有真心的关心员工的思想状态。建议班子成员多下基层去走访，了解基层员工真正存在的问题，帮助他们解决福利待遇低的问题，从而激发员工的积极性。同时完善沟通机制，落实员工好建议奖，每个季度举办一次，对好建议给予奖励，对有价值建议和对工作有推动的，进行表彰
二、对分管经营的班子成员的意见和建议
一是对市场的调研不够，对竞争对手的策略不够，营销的方法过于简单，没有优质的营销团队。建议市场部开展新的题,营销活动之前，集中培训话术，加强对一线的培训和指导，建设一支营销力量雄厚的团队。二是经营工作整体的谋划不够，很多事情没有做好规划，建议在做每一项工作之前先拿出具体的计划，然后按照计划一步步的去执行和实施。三是对职工的关心不够，作为单位的主要负责人，没有加强员工思想工作的建设，建议多下基层一线与职工谈心谈话，了解职工的思想动态，凝聚全体职工的力量。四是没有发挥好党员领导带头的作用，遇到问题缺乏……
1、班子之间沟通的少，相互进行批评指正的少，因此彼此之间配合的不是很好，解决一些问题的时候常常是不敢担责任，形成了相互推诿的现象。建议班子成员多加沟通，遇到问题相互商量着解决，对于棘手的问题拿出具体的解决方案，大家一致讨论去把问题解决。
2、班子队伍建设的力量缺乏，虽然说班子成员之间各有分工，但是有的班子成员因为要分管几块，精力就会忙不过来，因此导致分管领域的工作频频出问题。建议向上级申请具有管理经验的人员加入到班子中间，增加管理层的力量。
3、班子成员对党员教育形式不够灵活，只是局限于支部主题活动和引导员工自学，学习的效果并不好。建议将教育形式多样化，抓实抓细抓活，提高党员思想素质，充分发挥共产党员的先锋模范作用。
4、班子成员和基层员工之间沟通不到位，往往是局限于电话沟通，不少员工心里有想法，但是班子成员并没有真心的关心员工的思想状态。建议班子成员多下基层去走访，了解基层员工真正存在的问题，帮助他们解决福利待遇低的问题，从而激发员工的积极性。同时完善沟通机制，落实员工好建议奖，每个季度举办一次，对好建议给予奖励，对有价值建议和对工作有推动的，进行表彰
二、对分管经营的班子成员的意见和建议
一是对市场的调研不够，对竞争对手的策略不够，营销的方法过于简单，没有优质的营销团队。建议市场部开展新的题,营销活动之前，集中培训话术，加强对一线的培训和指导，建设一支营销力量雄厚的团队。二是经营工作整体的谋划不够，很多事情没有做好规划，建议在做每一项工作之前先拿出具体的计划，然后按照计划一步步的去执行和实施。三是对职工的关心不够，作为单位的主要负责人，没有加强员工思想工作的建设，建议多下基层一线与职工谈心谈话，了解职工的思想动态，凝聚全体职工的力量。四是没有发挥好党员领导带头的作用，遇到问题缺乏……