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税务稽查局绩效管理经验交流发言材料

10-28 德育素材网
201x年前三季度,XX局认真贯彻落实省、市局党委关于绩效管理工作的各项要求,突出过程管控,强化结果运用,进一步发挥绩效管理的示范和引领作用,有效促进了各项工作的落实。
  一、统一思想,举好绩效“指挥棒”
  XX局班子高度重视绩效考评工作,于合并之初即成立了XX局绩效考评工作领导小组,负责XX局各项绩效管理考核工作的组织协调。根据市局绩效管理及考评工作要求,明确了绩效管理考评工作指标,对指标进行层层分解任务,逐级落实责任,严格考核追究。我局将各项绩效管理考评指标的内容在全局范围内进行公开,由绩效办及时督导各责任科室指标完成进度,确保高质量完成绩效考评评估各项工作任务。
  (一)思想认识有提高。全局上下通过召开多次会议统一思想,凝聚共识,把各项重点工作用绩效管理这个工具统筹起来,清楚工作任务和目标是什么,将重点工作、班子的决策部署细化为具体可考的考评指标,让考评指标成为跟踪督促科室、各岗位工作落实的重要依托。确保绩效管理在以往工作的基础上实现新突破,在推动发展中取得新成绩,在提升站位中发挥新功效。
  (二)各项制度有落实。严格落实总局、省局和本局制定的绩效管理各项制度,制定下发了绩效管理制度体系和指标体系。严格执行绩效分析讲评会议制度和绩效考评委员会制度,全局上下树立一盘棋的思想,践行“马上就办”,“办就办好”的要求,行动上拧成一股绳,工作上高标准、严要求、快节奏、高效率,紧盯各项任务不放松,集中精力抓好落实,把绩效管理的推动力传导到工作落实中去,将落实工作的成效体现到绩效考评的成果中来。
  (三)指标制定有重点。根据省、市局绩效管理各项工作安排,我们在绩效管理指标编制过程中,充分研读市局年度工作报告和绩效管理指标,紧扣年度工作主题,结合自身工作实际,突出重点,注重实用。在横向上,结合市局考核派……



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