201x年前三季度，XX局认真贯彻落实省、市局党委关于绩效管理工作的各项要求，突出过程管控，强化结果运用，进一步发挥绩效管理的示范和引领作用，有效促进了各项工作的落实。
一、统一思想，举好绩效“指挥棒”
XX局班子高度重视绩效考评工作，于合并之初即成立了XX局绩效考评工作领导小组，负责XX局各项绩效管理考核工作的组织协调。根据市局绩效管理及考评工作要求，明确了绩效管理考评工作指标，对指标进行层层分解任务，逐级落实责任，严格考核追究。我局将各项绩效管理考评指标的内容在全局范围内进行公开，由绩效办及时督导各责任科室指标完成进度，确保高质量完成绩效考评评估各项工作任务。
（一）思想认识有提高。全局上下通过召开多次会议统一思想，凝聚共识，把各项重点工作用绩效管理这个工具统筹起来，清楚工作任务和目标是什么，将重点工作、班子的决策部署细化为具体可考的考评指标，让考评指标成为跟踪督促科室、各岗位工作落实的重要依托。确保绩效管理在以往工作的基础上实现新突破，在推动发展中取得新成绩，在提升站位中发挥新功效。
（二）各项制度有落实。严格落实总局、省局和本局制定的绩效管理各项制度，制定下发了绩效管理制度体系和指标体系。严格执行绩效分析讲评会议制度和绩效考评委员会制度，全局上下树立一盘棋的思想，践行“马上就办”，“办就办好”的要求，行动上拧成一股绳，工作上高标准、严要求、快节奏、高效率，紧盯各项任务不放松，集中精力抓好落实，把绩效管理的推动力传导到工作落实中去，将落实工作的成效体现到绩效考评的成果中来。
（三）指标制定有重点。根据省、市局绩效管理各项工作安排，我们在绩效管理指标编制过程中，充分研读市局年度工作报告和绩效管理指标，紧扣年度工作主题，结合自身工作实际，突出重点，注重实用。在横向上，结合市局考核派……
一、统一思想，举好绩效“指挥棒”
XX局班子高度重视绩效考评工作，于合并之初即成立了XX局绩效考评工作领导小组，负责XX局各项绩效管理考核工作的组织协调。根据市局绩效管理及考评工作要求，明确了绩效管理考评工作指标，对指标进行层层分解任务，逐级落实责任，严格考核追究。我局将各项绩效管理考评指标的内容在全局范围内进行公开，由绩效办及时督导各责任科室指标完成进度，确保高质量完成绩效考评评估各项工作任务。
（一）思想认识有提高。全局上下通过召开多次会议统一思想，凝聚共识，把各项重点工作用绩效管理这个工具统筹起来，清楚工作任务和目标是什么，将重点工作、班子的决策部署细化为具体可考的考评指标，让考评指标成为跟踪督促科室、各岗位工作落实的重要依托。确保绩效管理在以往工作的基础上实现新突破，在推动发展中取得新成绩，在提升站位中发挥新功效。
（二）各项制度有落实。严格落实总局、省局和本局制定的绩效管理各项制度，制定下发了绩效管理制度体系和指标体系。严格执行绩效分析讲评会议制度和绩效考评委员会制度，全局上下树立一盘棋的思想，践行“马上就办”，“办就办好”的要求，行动上拧成一股绳，工作上高标准、严要求、快节奏、高效率，紧盯各项任务不放松，集中精力抓好落实，把绩效管理的推动力传导到工作落实中去，将落实工作的成效体现到绩效考评的成果中来。
（三）指标制定有重点。根据省、市局绩效管理各项工作安排，我们在绩效管理指标编制过程中，充分研读市局年度工作报告和绩效管理指标，紧扣年度工作主题，结合自身工作实际，突出重点，注重实用。在横向上，结合市局考核派……