扛目标 讲责任 敢担当
以铁的作风纪律锻造铁一般的干部队伍
同志们：
大家好，我们决定今天召开全省收官管理干部大会，主要任务是，总结收官工作，安排部署年底冲刺及开门红的重点工作，动员全省系统上下鼓足干劲，唱好重头戏，打好关键仗，确保全年目标圆满实现。
一、认清形势，正视问题，主动求变谋求工作实效
（一）当前发展现状
当前公司业务发展滞后，队伍增长动力不足，部分干部不作为，我们的发展成效由最终全年的考核成绩来体现，全年的发展成绩是靠每一阶段的目标达成来支撑的，但如果没有取得年底良好的考核位次，前期的成绩也就成为“泡影”，形势逼人，刻不容缓，我们简单看看财务效益情况。截止X月末，公司整体的销售费用支出X万元，同比增长X%，其中，个险条线的销售费用支出X万元，同比增长X%。与之相悖的是，公司整体费用资源X万元，同比减少X万元，同比负增长X%。与去年同期相比，除个险长险首年创费正增长X%外，续期费用预算、短期险创费及银保首年期交创费均同比下滑。综合大短险业务创费情况，除了团险条线的扶贫险业务赔付过大造成了创费的下降以外，个险条线和银保条线的短期险业务创费同比也在下降。其中，团险条线综合费用预算同比下降X万元，个险条线综合费用预算同比下降X万元，银保条线综合费用预算同比下降X万元。综合整体的财务状况，一方面确保了员工收入、加大了职场建设的投入，同时对销售端（包括队伍建设、业务发展、基础管理）的投入大幅增长，但产出端却远远达不到预期，当前财务状况面临着前所未有的困境，形势十分严峻。
（二）干部队伍自身建设不足
面对当前收官工作的严峻形势和要求，我们要清醒地看到，我们的干部队伍在不同程度上仍存在着差距和不足，……