根据公司务虚会的安排，结合分管工作和自己近段时间的一些思考作如下发言，如有不妥之处，欢迎大家指正。
一、201x年主要工作情况
201x年，我们着力加强制度建设、市场管理、安全环保管理等各项工作，深入践行依法依规经营管理，全面提升了企业管理水平和竞争力，确保公司安全、持续、健康发展。
（一）开展制度建设，纵深推进管理体系的实施
201x年，公司以项目管理为抓手，强化制度监督考评、全面落实责任追究，对生产全过程的流程程序和规章制度进行了重新梳理，梳理并修订公司现行制度x个。同时，通过开展“制度诊断”活动，保证制度修订科学规范。建立起分级分层、集散相结合的制度宣贯方式，对公司执行的有效制度以会议、培训讲课、自学的形式展开宣贯，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。在完善以项目为核心的管控机制及配套制度方面，公司全面强化项目过程管控，结合节点分析的理论与方法，细化项目决策、生产运行、预算核算、分级分析、经营考核和责任追究体系的具体工作内容，深入建设标准统一、上下联动、层级分明的六大管理制度体系，梳理并发布项目管理方面x项制度，提升了公司风险防范能力和项目管理水平。
（二）推进管理创新，“三化”模式提升生产效率
公司依据现代企业扁平化、模式化管理理念，针对当前面临的生产形势，提出以扁平化、模式化、项目化为抓手的管理新模式，通过结构调整和管理方式的转变，最大程度盘活资源，提高生产运行效率，解决作业现场难题。
（三）重视风险管控，实现依法治企
201x年，公司组织全面更新法律法规及其他要求清单，为防范法律风险提供了依据。全年完成x份合同的法律审查并提出相应的法律修改意见，确保法律风险可控。同时，严格执行合同评审制度，严控工商事务管理，把关授权委托，及时开展法律法规……
一、201x年主要工作情况
201x年，我们着力加强制度建设、市场管理、安全环保管理等各项工作，深入践行依法依规经营管理，全面提升了企业管理水平和竞争力，确保公司安全、持续、健康发展。
（一）开展制度建设，纵深推进管理体系的实施
201x年，公司以项目管理为抓手，强化制度监督考评、全面落实责任追究，对生产全过程的流程程序和规章制度进行了重新梳理，梳理并修订公司现行制度x个。同时，通过开展“制度诊断”活动，保证制度修订科学规范。建立起分级分层、集散相结合的制度宣贯方式，对公司执行的有效制度以会议、培训讲课、自学的形式展开宣贯，促使各级员工加强对制度的深化理解，利于执行。在完善以项目为核心的管控机制及配套制度方面，公司全面强化项目过程管控，结合节点分析的理论与方法，细化项目决策、生产运行、预算核算、分级分析、经营考核和责任追究体系的具体工作内容，深入建设标准统一、上下联动、层级分明的六大管理制度体系，梳理并发布项目管理方面x项制度，提升了公司风险防范能力和项目管理水平。
（二）推进管理创新，“三化”模式提升生产效率
公司依据现代企业扁平化、模式化管理理念，针对当前面临的生产形势，提出以扁平化、模式化、项目化为抓手的管理新模式，通过结构调整和管理方式的转变，最大程度盘活资源，提高生产运行效率，解决作业现场难题。
（三）重视风险管控，实现依法治企
201x年，公司组织全面更新法律法规及其他要求清单，为防范法律风险提供了依据。全年完成x份合同的法律审查并提出相应的法律修改意见，确保法律风险可控。同时，严格执行合同评审制度，严控工商事务管理，把关授权委托，及时开展法律法规……
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