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董事长在公司上半年总结暨七月份行政例会上的讲话

10-28 德育素材网

各位同仁:
  大家下午好!
  首先,我把x月份集团各兄弟企业经营情况和指标情况,以及我们xx和兄弟企业的对比情况,作一对比:从结果看,xx不论从指标还是经营业绩,和兄弟企业比,我们各方面都不错,证明了xx全体干部员工的付出和努力,说明xx的干部员工在杨书记和陈总的带领下,团结一致,能打胜仗,能胜困难,敢于付出一切。
  下面,我结合陈总刚才提出的x月份工作总基调和xx的内部生产情况、外部压力,从五方面讲x月份的主要工作。
  一、抓指标,盯排名,保生产稳定顺行
  通过这一年多的努力,xx经营业绩逐月向好,与兄弟企业,与行业的差距逐渐缩小甚至赶超,刚才集团的经营结果排名和指标排名能够看出我们的进步,这些成绩的背后,与在座的每位的努力付出都是分不开的。和xxxx年x月xx日进驻相比,xx发生了翻天覆地的变化。x月份完成的铁水成本、产量成果丰硕,这在过去想都不敢想。如果不是x号高炉全月生产不顺畅,产量偏低,我们的铁水产量会大增,成本也会大降。xxxx年x月我们的铁水产量、成本和xx相比差距很大,而今年x月份铁水成本和xx相比,相差xx元/吨,基本持平。xxx月份全月x号高炉不顺,再有烧结原料火车运输成本高,有了先天不足,不然我相信一定会超过xx。我们的炼钢成本x月份与xx差xxx元,而xxxx年x月xx炼钢成本低于xxxxx元。通过数据比较,还有我们的各项指标的提升和工作,足以说明了xx的进步和大家的付出,真的让人感动!
  虽然我们取得了前所未有的突破性进步,但我们一定不能满足现状,要认识到不足,如,个别指标的排名,还有待提升。生产稳定性差,如果我们x号高炉x—x月份顺行稳定,那我们的指标、成本、利润肯定会更好。还有我们平时的设备小事故影响生产等,都需要我们头脑清醒,再提升。我们不怕暴露问题,不否……



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