这次会议的主要任务是：高举XXXXXXX伟大旗帜，认真贯彻落实集团公司、天然气销售分公司202x年度工作会议精神，以新发展理念为统领，以党的建设为根基，以实现高质量发展为目标，以市场开发、提质增效为中心任务，以深化改革创新为动力，大力弘扬大庆精神、铁人精神，统筹各项业务发展，总结分公司上半年工作成果，安排部署下半年重点工作，明确发展方向和举措，动员和组织全体干部员工，进一步统一思想、坚定信念、认清形势、砥砺前行，努力开创分公司高质量发展新局面。
下面，我谈几点意见。
一、冷静思考，系统梳理，清楚公司发展面临的形势与挑战
认真分析当前形势，我们目前尚存许多不足，主要表现为“两不适、三差距”：“两不适”：一是国企现在的机制体制与高效的市场开发节奏不适应。与外企、私企、民企相比，分公司受国企体制限制，政策的灵活性、机动性存在较大差距，终端市场开发的审批环节多、程序繁杂、效率低；部门之间、机关与所属单位之间的协同效率需进一步提升；内部市场化经营和激励机制不够完善，风险管控和基层管理水平尚不能满足终端规模化发展需要。二是xx省的区位特点与分公司快速发展的强烈渴求不适应。xx属于欠发达省份，天然气利用起步晚、基础设施建设进度缓慢，分公司的体量少、话语权小、影响力弱，公司总部对xx的支持力度有限、受重视程度略显不足，中石油的整体“航母优势”发挥不充分。
“三差距”：一是分公司在制度建设方面与当前快速发展的形势任务相比，仍有差距。总体看，虽然目前分公司各方面规章制度比较全，但是随着分公司终端市场的开发、项目公司不断增加，有些制度的指导性、适用性、可操作性等方面都已跟不上形势发展的需要，并且通过巡视、审计等工作发现，在制度贯彻落实方面还存在理解不深不透、贯彻不到位、执行不精准、落实有偏差等问题，不能完全有效地为分公司的发展提供支撑……
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认真分析当前形势，我们目前尚存许多不足，主要表现为“两不适、三差距”：“两不适”：一是国企现在的机制体制与高效的市场开发节奏不适应。与外企、私企、民企相比，分公司受国企体制限制，政策的灵活性、机动性存在较大差距，终端市场开发的审批环节多、程序繁杂、效率低；部门之间、机关与所属单位之间的协同效率需进一步提升；内部市场化经营和激励机制不够完善，风险管控和基层管理水平尚不能满足终端规模化发展需要。二是xx省的区位特点与分公司快速发展的强烈渴求不适应。xx属于欠发达省份，天然气利用起步晚、基础设施建设进度缓慢，分公司的体量少、话语权小、影响力弱，公司总部对xx的支持力度有限、受重视程度略显不足，中石油的整体“航母优势”发挥不充分。
“三差距”：一是分公司在制度建设方面与当前快速发展的形势任务相比，仍有差距。总体看，虽然目前分公司各方面规章制度比较全，但是随着分公司终端市场的开发、项目公司不断增加，有些制度的指导性、适用性、可操作性等方面都已跟不上形势发展的需要，并且通过巡视、审计等工作发现，在制度贯彻落实方面还存在理解不深不透、贯彻不到位、执行不精准、落实有偏差等问题，不能完全有效地为分公司的发展提供支撑……
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