节支降耗 营销创效 坚决实现“五个确保、五个见实效”目标
为教育引导干部职工认清当前安全经营面临的形势，坚定信心，知难而进，担当作为，共克时艰，积极投身安全经营、增收创效、节支降耗攻坚战，按照集团公司党委部署要求，我们深入到基层一线，与干部职工开展面对面宣讲，旨在进一步统一思想，明确目标，节支降耗，改革创新，为建设“五好”现代物流企业提供精神动力和思想保证。
一、科学谋划，精准施策，有效应对严峻的经营形势。由于新冠疫情影响，今年X季度，全路运输总收入同比少收XX亿元，较预算少收XX亿元；沈阳局集团公司运输收入同比少收XX亿元，较预算少收XX亿元，下降了XX%；所属企业收入完成XX亿元，同比增加XX亿元，利润亏损XX亿元，同比减少XX亿元；1-9月份，xx公司收入完成XX亿元，同比增加XX亿元，利润完成XX万元，同比减少XX万元。通过这些经营数据，大家可以看出，完成全年经营目标面临前所未有的困难和挑战。非常时期需要非常举措，非常时期需要非常担当，面对严峻的经营形势，我们必须牢固树立“过紧日子”思想，坚持强基达标、提质增效，着力节支降耗、改革创新，建立与疫情防控常态化相适应的经营策略，全力以赴稳货补客促增收、节支降耗压成本，货运增量多超收，经营开发多创效，努力实现最好的经营结果。
二、坚定信心，化危为机，奋力实现全年经营任务指标。据国家统计局数据，今年前三季度国内生产总值完成xx万亿，按可比价格计算，同比下降X%，3月份主要经济指标呈现回升势头，减幅明显收窄，统筹推进疫情防控和经济社会发展成效显著。同时也应当看到，随着企业复工复产加快推进，二季度生产、消费、投资都将持续增长。国家宏观调控政策连续出台，统筹疫情防控和经济神会发展措施初见成效，4月份宏观经济指数稳中向好，国家相……