在全市市场监督管理系统办公室主任及综合业务培训班上的讲话提纲

同志们：
　　全市系统的办公室和综合规划部门，包括机关其他部门从事协调服务和调查研究工作的干部，大家围绕市委市政府和市局党组的决策部署谋大局、抓落实、献良策、强服务，工作性质相近、业务相通，都是一个整体，所以，今天的培训班由市局办公室和综合规划处这两个综合业务部门联合举办。此次培训是疫情防控进入常态化后举办的首次综合业务学习培训班，把大家集中在一起，利用两天时间进行学习培训，机会十分难得。希望同志们一定要静下心来，认真学习，深入思考，力争培训结束后，大家的能力都有较大提高。下面，就举办好此次培训班，我讲几点意见。
　　一、开展培训的三个初衷
　　自去年4月8日市局成立，到今年7月22日东区局成立，全市新体系的“四梁八柱”已经确立并不断完善。在这段关键时期，各级综合业务部门作为机关中枢，跨环节跨部门跨领域协调事项最多，工作艰巨繁重，这就需要建设一支高水平、专业化的综合业务干部队伍。为此，我们举办此次培训班，主要有以下几个初衷。
　　第一，这是事业发展之需。监管事业改革发展的核心是人，履行职能要靠人来承担，事业发展要靠人来努力，工作落实要靠人来推动，抓好干部队伍能力素质提升是做好市场监管综合业务工作的基础。忠实履行综合业务职能职责，做好协调服务和调查研究工作，需要能力素质相匹配的干部队伍。只有通过专业化的培训，才能不断提高市区“两个层级”、服务与研究“两个领域”的专业化水平，实现综合业务治理体系和治理能力的现代化。
　　第二，这是队伍建设之道。据我了解，市区两级监管部门从事综合业务工作的干部，来自机构改革前的多个部门，在一定程度上我们是一支新队伍，亟需通过培训、学习和实践来提升队伍的能力素质，加快整个队伍的职能整合、机制磨合和感情融合的进程，实现物理变化向化学变化的转变。实践证明，如果我们的方法得当、措施有力、目标明确，完全可以通过加强培训来提升干……