同志们：
根据会议安排，由我就项目建设工作先讲三点意见，不妥之处，以书记、县长讲话为准。
一、项目建设的成绩不可否认，我们要坚定信心
今年以来，全县上下能够围绕年初经济工作会议精神，深入贯彻县委、县政府“项目建设年”和“服务提升年”的工作部署，对照全年项目建设任务目标，紧抓项目建设主线不放松，全面推行“一线工作法”，全县重大项目建设扎实有序推进，取得了阶段性的成效。归纳一下，具体呈现出以下四个特点：
一是领导靠前指挥，重点项目稳步推进得到有力保障。县委、县政府始终把项目建设作为推动全县转型跨越发展的主要抓手，打破常规，采取有效措施狠抓重点项目推进。第一，实行项目县级领导包挂制度，年初下发了“项目建设年”活动实施意见，对今年实施的XX个重点项目都明确了县级领导干部包挂，打破分工界限，对每个项目定领导、定人员、定任务、定时间，从项目的争取、立项到实施全过程进行跟踪服务和督办落实，有效保证了重点项目的顺利实施。第二，实行项目推进联席会办制度。XX书记、XX县长多次主持召开重大项目联席会办会议，专题调度项目进展情况，研究项目推进工作，安排项目推进任务，破解项目推进中遇到的重大问题。XX书记、XX县长还多次带领相关单位赴北京和省市，协调争取重点项目立项、项目用地和项目资金，多次深入重点项目工地现场办公，解决实际问题，有力地保障项目有序向前推进。各镇、各园区都能按照县委、县政府工作部署，把主要精力放在项目建设上。各相关部门也能从大局着眼，主动协调配合，积极为项目建设排忧解难，在全县上下形成了想项目、谈项目、抓项目、干项目的浓厚氛围。
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今年以来，全县上下能够围绕年初经济工作会议精神，深入贯彻县委、县政府“项目建设年”和“服务提升年”的工作部署，对照全年项目建设任务目标，紧抓项目建设主线不放松，全面推行“一线工作法”，全县重大项目建设扎实有序推进，取得了阶段性的成效。归纳一下，具体呈现出以下四个特点：
一是领导靠前指挥，重点项目稳步推进得到有力保障。县委、县政府始终把项目建设作为推动全县转型跨越发展的主要抓手，打破常规，采取有效措施狠抓重点项目推进。第一，实行项目县级领导包挂制度，年初下发了“项目建设年”活动实施意见，对今年实施的XX个重点项目都明确了县级领导干部包挂，打破分工界限，对每个项目定领导、定人员、定任务、定时间，从项目的争取、立项到实施全过程进行跟踪服务和督办落实，有效保证了重点项目的顺利实施。第二，实行项目推进联席会办制度。XX书记、XX县长多次主持召开重大项目联席会办会议，专题调度项目进展情况，研究项目推进工作，安排项目推进任务，破解项目推进中遇到的重大问题。XX书记、XX县长还多次带领相关单位赴北京和省市，协调争取重点项目立项、项目用地和项目资金，多次深入重点项目工地现场办公，解决实际问题，有力地保障项目有序向前推进。各镇、各园区都能按照县委、县政府工作部署，把主要精力放在项目建设上。各相关部门也能从大局着眼，主动协调配合，积极为项目建设排忧解难，在全县上下形成了想项目、谈项目、抓项目、干项目的浓厚氛围。
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