当前，正值全厂上下各项工作高点启动、高效推进的关键时期，我们在这里召开管理提升务虚会，目的是统一思想、提高认识、凝心聚智，深刻剖析我厂管理工作存在的问题和薄弱环节，确定管理提升的方向、路径和保障措施，推动我厂整体管理水平再上新台阶，努力开创各项工作高质量发展新局面。刚才，大家围绕提升主题，结合工作实际，都作了非常好的发言，大家结合工作实际，谈不足、找差距，谈思路、明措施，触动了我们的思想，为我厂“管理提升年”活动的深入开展奠定了坚实基础。会议开的非常及时，也很成功，达到了预期效果。会后，XX科要结合讨论发言讲到的问题和形成的意见建议，全面梳理，进一步细化和完善我厂“管理提升年”活动工作方案，尽快下发，抓好落实。
下面，结合这次会议主题，我再讲几点意见。
一、统一思想、提高认识，进一步认清管理提升工作的重大意义
1.加强管理提升，是推进开源节流降本增效的必然选择
基础管理是破浪之舟的压舱之石，有了这块“压舱石”，再大的风浪也可泰然处之。今年以来，受新冠肺炎疫情和石油大国政治博弈影响，原油市场供需严重失衡，国际油价史诗级崩盘，原油期货出现暴跌破零的负值情况，石油行业正面临巨大的生存危机。对此，集团公司先后召开党组会议、提质增效动员推进会等会议，专题研究应对低油价的策略和办法，特别是在4月16日集团公司提质增效动员推进会上，戴厚良董事长号召百万石油员工，要团结一心、拼搏努力、共克时艰，大力开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，在经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，努力把疫情和油价影响控制在……
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基础管理是破浪之舟的压舱之石，有了这块“压舱石”，再大的风浪也可泰然处之。今年以来，受新冠肺炎疫情和石油大国政治博弈影响，原油市场供需严重失衡，国际油价史诗级崩盘，原油期货出现暴跌破零的负值情况，石油行业正面临巨大的生存危机。对此，集团公司先后召开党组会议、提质增效动员推进会等会议，专题研究应对低油价的策略和办法，特别是在4月16日集团公司提质增效动员推进会上，戴厚良董事长号召百万石油员工，要团结一心、拼搏努力、共克时艰，大力开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，在经营上精打细算，生产上精耕细作，管理上精雕细刻，技术上精益求精，努力把疫情和油价影响控制在……
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