同志们：
202x年是一个极不寻常的年份，现在距离202x年仅剩不到4个月的时间，然而，我们离完成年度目标任务还有不小的差距。
如果让我把202x年划分阶段的话，我想可以把它划分为三个不同阶段：前4个月是抗击疫情重点阶段，我们围绕新冠疫情开展工作、进行斗争，取得了重大战略成果；中间4个月我们在做好常态化疫情防控的同时，努力围绕提效能、赶进度，誓把丢掉的时间和工作夺回来；余下的这4个月，便是冲刺“十三五”收官的攻坚时期、决胜过程和关键阶段。
回顾过去4个月，我们努力把丢掉的时间和工作夺回来，夺的如何？战果几分？是否真正兑现了我们的誓言？这是我们每一位同志都应该认真思考的问题。在这个特殊的时间节点，我们集中开展这次学习培训，目的就是要让大家带着这些问题去反思工作中的不足，去学习解决问题的方法，进而达到统一思想、认清形势，补齐短板、提高本领的目的。在余下不多的时间里，拿出百倍的精神和饱满的热情，加快进度、推进工作，落实“六定”改革，实现既定目标，奋力为公司“十四五”开局奠定良好基础。
同志们，改革要稳要进，中层干部是轴心。你们既是上下动力传导的关键枢纽，更是基层单位稳定的主心骨、压舱石，你们在推进改革进程中起着非常重要的作用。这也是公司历来重视中层人员教育管理、作用发挥和成长进步的根本所在。
下面，我提三点要求。
一要切实统一思想，提高认识。这方面，我重点强调三个坚持。
一要坚持把思想和行动统一到公司的决策部署上来。《孙子兵法·谋攻》中讲到，上下同欲者胜。要与集团党委、公司党委保持上下同心、步调一致，坚决做到政令落实、令行禁止。
二要坚持树立大局意识，要把所做的每一项重点工作，都放在公司的大局中去考量、去谋划、去落实，做到有利于公司发展的坚决维护，有利于公司和谐稳定的坚决执行；有损于公司利益的坚……