同志们：
今天我们在这里召开在全面推进岗位分析工作会议，目的是贯彻落实油田领导关于加强岗位管理，促进人岗匹配，有效盘活人力资源的有关指示要求和油田季度工作会精神，进一步夯实岗位管理基础，提升人力资源管理专业化水平，为盘活用工存量，提升全员劳动生产率提供专业支撑。刚才，部门的同志已经对此项工作做了具体的安排，先期开展岗位分析工作试点的单位做了经验介绍，请大家结合本单位本部门实际抓好落实。下面，我再分享三个方面的想法，供大家参考。
一、深刻认识开展岗位分析工作的重要意义
谈到工作就离不开岗位，岗位可以说是组织的最小管理单元，基础中的基础。岗位的调整和变动涉及到员工的切身利益，也是广大干部员工非常关系的事情。长期以来，油田岗位管理的基础比较薄弱，主要是缺乏专业的管理工具和有利的工作契机，本次我们组织开展岗位分析工作，主要有三个方面的考虑。
一是上级要求。201x年以来，集团公司人事部牵头中原油田、西南石油局等6家试点单位，深入开展岗位管理课题研究，形成岗位管理理念、体系、方法、工具及案例等系列成果，并不断扩大试点范围，为深化三项制度改革，打造高素质专业化干部队伍，协同发力人才强企工程奠定了坚实基础。近期，油田事业部又专门组织了岗位管理培训班，对开展岗位分析和岗位价值评价工作进行了安排部署。此外，油田领导在近期的工作调研中多次强调要加强岗位管理，把合适的人用到合适的岗位上，进一步盘活人力资源，提升人均劳效，油田季度工作会也对相关工作做出了安排和部署。
二是管理所需。岗位管理是企业战略的落脚点，是专业化人力资源管理体系的奠基石，是全面深化三项制度改革的突破口。大家都知道油田整体冗员和结构性缺员并存，用工结构性矛盾比较突出，这在各个单位都不同程度的存在。但具体到哪些岗位缺员，缺多少？哪些岗位富余，……
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