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某公司经营部服务部202x年工作务虚会材料

10-28 德育素材网
一、当前面临的形势及当前存在的问题
  (一)系统内外业务增长承压,对市场拓展提出了更高要求
  在国家“过紧日子”、xxx严控投资令等政策基调下,预计未来上级xxx投资持续放缓,xxx投资结构性转移将加速推进,xxx业务增长受限。同时,受疫情等不利因素影响,社会报装用电量增长乏力。我们亟待加强局外业务开拓力度,加快可持续的经营性项目、新兴业务的培育,并探索建立更有利于市场的考核体系和激励机制,保证集团业务持续、稳定发展。
  (二)业务盈利水平下降,需辩证看待规模与质量的关系
  近年,集团新签约规模逐年增长,但是,新承接业务质量、盈利水平却呈现下降趋势(201x年新承接业务毛利率比201x年下降1.3个百分点),业务规模与质量的矛盾已经不容忽视。我们要辩证看待“新签约”、“营收”、“利润”的关系,在业务增长和利润获取之间寻求更好的平衡。
  (三)资质改革和招标政策变化,对业务拓展带来了新挑战
  根据国家发展和改革委员会36号令、住房和城乡建设部的94号文、以及xx市评标定标分离等文件的最新规定,放宽部分资质承揽业务规模的上限及准入门槛,赋予招标人更多的权利,放宽了投标资格的限制,预计将一定程度上加大用户等业务的市场竞争,我们需加强投标策略的研究,进一步提升业务竞争力,综合应对市场规则的变化。
  (四)资金风险仍然突出,加强收款管理迫在眉睫
  近年来,应收账款呈现账龄增大、逾期增多、周转率下降、坏账攀升的趋势,尤其是政府项目,加上从近年审查发现问题来看,应收账款管理仍然经营管理的痛点,如何协同各部门、下属公司加强应收账款的管理,仍然是我们值得深思的问题。
  二、202x年工作计划
  (一)总体思路
  面对内外部环境的挑战,……



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