区长在全区招商引资重点项目调度会议上的讲话

同志们：
　　刚才，与会单位分别汇报了上次汇报会后新增项目和有进展项目的推进情况。从各单位的汇报来看，前阶段我区的招商引资、项目建设取得了一定的成绩，同志们的努力值得肯定。但我们也要清醒地看到当前我区招商引资、项目建设存在的一些问题。一是有安排，但具体实施不精细。有些单位对招商引资、项目建设缺乏思考，虽然年初制定了目标任务，但缺少阶段性、节点性的计划安排，实施过程中也没有细化、量化，导致工作很被动；二是有进展，但工作推进不平衡。推进不平衡有思想上不够重视的原因，也有推进工作能力不足的原因。这两项工作完成的好不好，也能体现出你这个镇街、你这个部门落实“七种能力”的态度和程度，体现出你这个镇街、你这个部门有没有大局意识和紧迫意识；三是有机制，但责任落实不到位。虽然我们建立了相关的工作机制，但是，有些单位的领导同志抓招商、上项目的积极性、主动性和责任意识还不够强。有些单位落实招商引资、项目建设这两项重点工作时反应有些迟钝、行动有些缓慢。由于有些部门之间的相互推诿扯皮，导致有些问题解决的不坚决、不果断、不及时，严重影响了项目建设进度。以上我提到的“三个有、三个不”的问题，希望能够引起各单位的重视。下面，我就招商引资、重点项目建设工作提三点意见：
　　一是要打好招商引资“精准战”。招商引资工作很重要。抓招商引资就是抓优质增量经济，就是抓结构调整，就是抓转型升级。xx只有招商引资“火”起来，项目建设“热”起来，实体经济壮大起来，才能缩小与先进地区的差距，才能解决当前的矛盾和困难，才能真正激发大洼全面振兴、全方位振兴的新动能。因此，我们要坚持“产业为先，项目为王”，坚持把招商引资作为当前经济工作的第一抓手，充分发挥领导小组、工作专班和攻坚小分队的组织体系作用，高效运用招商引资管理考核体系的“指挥棒”，规范招商行为，注重招商实效，紧盯xxxx、……