为更好落实绩效管理考评，扎实推进202x年绩效管理工作有序开展，今天我们召开202x年XX县税务系统绩效管理工作会议。会议主要内容有：总结202x年绩效管理工作，贯彻落实202x年总局、省税务局、XX市税务局绩效管理工作会议精神，对202x年XX县税务系统绩效管理工作进行动员和部署。
一、202x年的考评情况
一是市局考评县局的基本情况。我局202x年绩效考评成绩为945.579分，全市排名第X位，比201x年下降了X个名次。202x年获得“第1段”的单位依次是：XX县、XX区、XX县、XX县、XX区和XX县税务局。其中，201x年以来连续3年获得“第1段”的是XX区和XX县税务局。XX局与这些一段次单位存在差距主要是创先争优加分比较少及及基础扣分比较多。
二是县局各股室及派出机构的考评情况。202x年，各股室都高度重视绩效考评，出现了你追我赶、争先进位的竞争态势，也展现出齐头并进、凝心聚力的良好合作局面。从具体的考评情况来看，影响各股室排名的有两个因素：一是承接的指标是否被市局扣分。202x年被市局扣分的牵头股室及配合股室，均按照比率分摊到各部门；二是股室日常配合及贡献力。在全年绩效管理中，积极配合市、县绩效考核工作，并获得市局、县委县政府绩效考核加分的，均按一定比例获得相应的分值。三是测评成绩排名是否靠前。获得第1段的科室，测评成绩基本上都排在前列。202x年，希望大家重视另外一个因素，就是加分项目。因为加分项目增多，加分标准降低，加分分值变大，各股室如果掌握指标规则，创新工作思路，做出工作实效，提炼工作亮点，加强宣传汇报，获得加分是完全有可能的。
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