同志们:
刚才,各重点项目责任单位汇报了项目有关情况,分管领导也作了很好的发言。根据会议安排,我先讲三点意见,等会XX书记还将作重要讲话,请大家抓好贯彻落实。
一、查找欠账,找准症结
项目建设事关全局、事关后劲。今年来,各项目分管领导、主管部门和项目单位基本都能够全力以赴抓项目、跑项目、推项目,扎实推进项目建设进程。1-7月份,全区XX个在建重点项目已动工XX个,开工率为XX%,完成投资XX亿元,完成年计划的XX%,超序时进度XX个百分点。从行业看,社会事业项目、交通及基础设施建设项目投资分别完成年计划的XX%,城建项目完成投资XX%。从进度看,XX等XX个项目提前超额完成年度计划投资;XX等XX个项目完成年计划的XX%以上。项目的总体形势还好,但是对照全年账单,我们还有XX个项目1-7月份进展相对缓慢,计划投资未达到XX%。这XX个项目,达到XX%的也只有XX个,达到XX%的有XX个,还有XX个项目不到XX%,个别项目至今仍为零投资。所以,今天我们把大家请来,就是要一起来研究分析这XX个项目滞后的原因,查摆存在的问题,力促项目加快推进。
听了刚才各项目单位情况汇报,进展滞后归结起来主要有四个问题:一是组织管理问题。一些项目责任单位对施工单位的组织协调不够有力,不能敦促施工单位严格履行合同工期要求。比如,新塘安置区、市区农产品检测中心综合楼等项目施工单位因为人工费补差、增项增资等问题怠于施工,导致工程进展缓慢,而项目责任单位的应对办法、措施显得不够。二是沟通协调问题。这里面,包括与相关部门、以及项目与项目之间的协调问题。比如,XX。三是要素保障问题。主要表现为资……
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