同志们：
刚才，各重点项目责任单位汇报了项目有关情况，分管领导也作了很好的发言。根据会议安排，我先讲三点意见，等会XX书记还将作重要讲话，请大家抓好贯彻落实。
一、查找欠账，找准症结
项目建设事关全局、事关后劲。今年来，各项目分管领导、主管部门和项目单位基本都能够全力以赴抓项目、跑项目、推项目，扎实推进项目建设进程。1-7月份，全区XX个在建重点项目已动工XX个，开工率为XX%，完成投资XX亿元，完成年计划的XX%，超序时进度XX个百分点。从行业看，社会事业项目、交通及基础设施建设项目投资分别完成年计划的XX%，城建项目完成投资XX%。从进度看，XX等XX个项目提前超额完成年度计划投资；XX等XX个项目完成年计划的XX%以上。项目的总体形势还好，但是对照全年账单，我们还有XX个项目1-7月份进展相对缓慢，计划投资未达到XX%。这XX个项目，达到XX%的也只有XX个，达到XX%的有XX个，还有XX个项目不到XX%，个别项目至今仍为零投资。所以，今天我们把大家请来，就是要一起来研究分析这XX个项目滞后的原因，查摆存在的问题，力促项目加快推进。
听了刚才各项目单位情况汇报，进展滞后归结起来主要有四个问题：一是组织管理问题。一些项目责任单位对施工单位的组织协调不够有力，不能敦促施工单位严格履行合同工期要求。比如，新塘安置区、市区农产品检测中心综合楼等项目施工单位因为人工费补差、增项增资等问题怠于施工，导致工程进展缓慢，而项目责任单位的应对办法、措施显得不够。二是沟通协调问题。这里面，包括与相关部门、以及项目与项目之间的协调问题。比如，XX。三是要素保障问题。主要表现为资……