今天我们抽出半天时间召开这样一个调度会，主要目的很明确，就是解决问题，推动全县重点项目提速增效，确保顺利完成年度投资任务。刚才，10个项目单位分解介绍了当前项目推进过程中存在的问题，县发改局、住建局、自然资源局、财政局等部门分别作了表态发言，提出了非常有针对性的意见。下面，强调三方面意见。
第一，项目建设要求实效、创实绩。坦率地讲，今年一季度全县30个重点项目开复工情况很不乐观，特别是新建项目开工率很不理想，从统计数据来看，我们固定资产投资增速列全市倒数第一。面对这些问题，我们看在眼里，急在心里，开了多次会，作了多重安排，但成效不是很明显。今天这个现场会，一改传统“四平八稳”的抓项目方式，通过“当面锣、对面鼓”的形式，讲透了问题，夯实了责任，兑现了政策，内容和形式都非常好。发改局要把这种会议形式固化下来，形成精细化管理项目的长效机制，严之又严夯实责任、细之又细强化服务、实之又实落实政策，及时解决项目建设中的困难和问题，全力以赴为重点项目建设保驾护航。
第二、项目建设要破难题、攻难关。项目快则发展快，投资稳则经济稳。各级各部门要牢牢扭住项目工作不放松，一对一强保障，硬碰硬解难题。关于用地征收清表问题。涉及到的9个乡镇要牵好头，扛好责，尽快拿出重点项目征地清表实施方案，做到定目标、定时限、定人员，切实清掉“绊脚石”，拿下“拦路虎”，坚决不能因为“几棵树”拦住项目。关于项目用地拆迁问题。各乡镇必须要落实属地责任，主动作为，健全完善协调推进机制，加强同项目责任单位的协作配合，讲明讲透各项政策，做实做细补偿安置，全力以赴给重点项目建设“挪地方”“抢时间”。关于基础设施配套问题。住建、城管等部门要不讲条件、不打折扣，切实解决好项目通行、供电、供热、用气、排污等难题。关于项目自身问题。发改局……