今天，召集机关各部门负责人、分局局长和相关责任人员开会，就绩效管理和数字人事两项工作，进一步提高认识统一思想，扎实推进两项工作平稳有序开展。下面，我讲两点意见：
一、绩效管理和数字人事怎么看
绩效管理开展以来，大家对这项工作从陌生到熟悉，逐步加深了解，掌握了基本运行规律。绩效管理是“指挥棒”，是通过科学编制绩效指标，把中央政策落实、总局决策部署、各级重点工作任务编制进绩效指标，通过加强过程控制和严格考评，让各级各部门工作有抓手、努力有方向、成果有体现，进而实现“抓绩效就是抓工作，抓工作就是抓绩效”目标。通过持续推行绩效管理，通过有效管控税收工作的各环节，推动各项工作提质增效。绩效管理能够抓班子，是因为绩效管理成效是一个单位各项工作质量的集中体现。绩效指标体系和规则是一套科学严密的管理体系，具体指标是一个单位一年重点工作的缩略图，集中体现了党委班子努力的方向、要抓的重点工作、要补的工作短板、要带领队伍将工作做到什么程度，绩效得分最终体现了抓班子带队伍的成效。充分让绩效管理“抓班子、促落实、推动高质量发展”的理念深入人心，充分发挥绩效管理指挥棒的作用，进而推动整个事业一步步迈上新的更高的台阶。
数字人事改变了传统干部考核方法，让税务干部自己记录工作、学习和成长履历，并将各方面数据量化形成个人成长账户，反映个人的工作努力程度和成效。前期推开的个人绩效管理，部门人员分岗位全面承接部门重点工作、专项任务和组织绩效，通过合理设置个人绩效指标，汇聚所有个人绩效成果来反映部门组织绩效的成效，让人人头上有指标，人人肩上有担子，责任到岗到人，激励税务干部履职尽责、勇挑重担、干事创业，实现了个人价值与单位目标有机统一。
但是，在近期工作中发现，部分单位或部门存在以下几方面问题，有的对绩效管理工作的认识没有做到知行合一，口头上重视，但实际工作中理念……