同志们：
刚才，××同志安排布置了202x年度“创先争优”工作，××同志作了一季度绩效分析讲评，三个部门分别汇报了近期重点工作推进情况。下面，我代表县局党委，再讲四点意见。
一、用好绩效管理“指挥棒”
6月将迎来关键的半年考评节点，县局将根据深化税收征管改革任务，对绩效考核指标进行调整优化，当前重点是统筹扬长与补短，努力争加分、不失分，进一步在执行落实上抓早抓小、求新求变，切实推动各项考核任务落实落地。
一要强化绩效思维。思想是行动的先导，行动不到位首先是思想缺位。我在今年第1次局务会上讲过，有的单位主观上存在不围绕“指挥棒”转的问题。目前看来，这个问题仍然存在。比如，有的单位与对口部门对接少、联系少，对指标规则说不清、道不明，对口径标准心中无数、胸中无方。绩效管理是市局、县局党委发给各单位部门主要负责人的“指挥棒”，有的人连说明书都不看，谈何指挥？今年的绩效考核，我们做了较大修改，减少了各类加分权重，重点考核工作业绩，更加重视工作在全市不失分，从而让绩效考核更加公平、更加客观，更加真实地反映每个部门的工作情况。半年考核节点即将来临，局内各单位特别是在座各单位部门主要负责人要进一步强化绩效思维，高度重视绩效考评，对照考评指标开展一次梳理，对绩效指标做到心中有数，要将自己部门的工作放到和周边比、和先进比，真正用好绩效管理“指挥棒”。
二要层层传导压力。当前，有的部门不同程度存在指标落实不细不实、任务简单派转基层、绩效管理跟踪问效不及时等问题。归根结底，还是压力传导不够到位。各单位要紧盯进入全市前××的目标，不断蓄势加压，一级抓一级，层层抓落实，进一步健全压力层层传导、任务级级分解的责任机制，切实把绩效管理责任压实到岗、到人、到基层。在座各单位部门主要负责人要坚持鲜明的绩效导向，将绩效管理往深里做、往实里抓，重引领、抓带动……